2011建设工程施工管理讲义(转载的).docx

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2020-11-02 发布于天津
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2011建设工程施工管理讲义(转载的).docx

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二级建造师建设工程施工管理概论重点讲义一施工管理概论项目目标动态控制的准备工作分解目标确定计划值项目目标动态控制的核心收集目标的实际值定期与计划值比较如有偏差则采取纠偏措施进行纠偏工程合同价与投标价中的相应成本项施工实际成本规划中的相应成本项实际施工成本中的相应成本项工程款支付中的相应成本项施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项比较取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理由企业决定取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求建筑施工企业项目经理是受企业法定代表人委

PAGE PAGE #/ 7 二级建造师建设工程施工管理概论重点讲义（一）施工管理概论 ★ 项目目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值。 ★ 项目目标动态控制的核心：收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 ★ 工程合同价与投标价中的相应成本项施工实际成本规划中的相应成本项实际施工成本中的相应成本项工程款支付中的相应成本项施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项比较取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。 ★取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求建筑施工企业项目经理，是受企业法定代