唐僧师徒西天取经团队给我们的启示.pdfVIP

唐僧师徒西天取经团队给我们的启示 西游记虽然是虚拟的，但是唐僧师徒历经百险求取真经 的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。这个 团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力 差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有 时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团 队，虽然历经九九八十一磨难，但最终还是修成了正果。一 个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳 者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执 行有力。所谓“德者居上、能者居前、智者在侧、劳者居下” 是也。 1 、先说德者居上：唐僧是一个目标坚定、品德高尚的 人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善 缘。要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但 为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在 于唐僧有三大领导素质：一是目标明确、善定愿景。唐僧从 一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨 难，从不动摇。二是手握紧箍，以权制人。如果唐僧没有紧 箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。但唐僧 从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自 己的惩罚权。奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。三 是以情感人，以德化人。最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧， 1 老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后， 唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死 心塌地保护唐僧。 2 、再说能者居前：孙悟空被唐僧赶走过两次。第一次 是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责， 结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看 了一幅画，说的是“张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼， 后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业” 的故事，老龙 王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙， 休想得成正果” ，孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭 救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？ 所以后来他又回到了唐僧身边。第二次被赶走是三打白骨精 后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，但“止不住腮 边泪坠，停云住步，良久方去” 。由于已经心系唐僧，一听说 师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中去，还要在东海 里沐浴一下，生怕师傅嫌他。唐僧用什么方法让孙悟空这么 死心塌地？一是靠规矩（紧箍咒）。规矩是权威，唐僧如果 没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。二是靠情感， 唐僧靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。没 有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了；没有 师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命；当然，如果没有 偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大错。但孙悟空这样的员工 只能是一个好员工，不能成为一个好领导。因为孙悟空最大 2 的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩” ，这是一种工作 狂的表现，他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔 中找到了无限的乐趣。但是他天性顽皮、直言不讳，经常把 玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓 越的领导。孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄，有了业绩也 就在别人面前显示显示，而且得理不让人，这显然也影响了 他继续发展的可能。 3 、智者在侧：猪八戒是个什么样的员工？从好的方面 看，他虽然总是开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食美 女，但是在大是大非上，立场还是比较坚定，从不与妖精退 让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够随遇而安， 工资待遇要求少，有的吃就行，容易满足，最后被佛祖封了 个净坛使者，是个受用贡品的闲职，但他非常高兴，说“还是 佛祖向着我” 。更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的开心果， 孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有些脏累差的活，都交给他， 他虽有怨言，但也能完成。如果没有猪八戒，这个旅途还真 无聊。猪八戒的另外一个优点就是对唐僧非常尊敬，孙悟空 有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧 作为领导的协调和管理作用。从不好的方面看，他经常搬弄 是非，背后打小报告。在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取 经团队的时候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一 点佛心都没有，而且影响了团队的团结和睦。之所以说猪八 戒是个智者，完全是站在当今社会的角度。现代社会，每个