影城会计规划方案.docVIP

影城财务工作方向及内容 一、企业财务管理目标 企业财务管理目标是为实现企业发明财富价值。具体为三点：1.利润最大化，2.股东财富最大化，3.企业价值最大化及相关者利益最大化。作为影院财务会计，我们也要从各方面努力实现这三个目标。 财务管理步骤 计划和预算 估计是依据我们过去已了解到材料，及我们已经有历史工作经验对企业未来财务活动做出具体估计及测算过程。预算是各项指标分解和落实，作为影院财务在每十二个月初，确定当年可能上映场次，估计票务收入，花费宣传费用，本年度要上新放映设备，聘用职员职员工资，等做新计划之前这一预算步骤是实现新目标必需过程，只有做了确实可行预算才能使预算引导控制经济活动，企业内部各个部门之间协调。并做出业绩考评目标，制订对应财务计划，这是要依据影院整体战略目标计划。 结合财务估计结果进行计划财务活动，财务计划关键是经过指标和表格以货币形式反应在一定计划期内影院所需资金及其起源财务收入和支出，财务结果及其分配情况。 决议和控制 财务决议是财务管理关键，决议成功是否直接关系到企业盈亏，财务控制要求企业计划实施中要制订相关步骤和规章来实现目标。影城收入分成多个部分别为放映收入，游戏厅收入，零星销售收入，咖啡厅收入及其它服务产生收入为了做好各部分收入了解和控制各项财务数据按预算实施