工作能力内容范文.doc

　　 　　工作能力内容篇1:所谓的工作能力有哪些具体表现 　　 　　陈向东 　　跟谁学创始人、董事长兼CEO 　　这个问题本身很好回答，难的是问题背后的东西不好回答。 　　工作能力的具体表现，很好理解。你做了什么事，取得了什么成果，未来有什么计划，这都可以算是工作能力的具体表现。其中最关键的部分，是你取得的成果。努力做事却没有好的结果，别人会惋惜；胸怀远大梦想却没有实施，别人会嘲笑；只有当你拿出实打实的结果时，别人才会心服口服。也就是说，不管你在职场上是领导还是员工，要证明自己的工作能力，只能用事实说话。 　　如果我猜得不错的话，题主问这个问题的主要目的，是背后的意思——怎样提升自己的工作能力？ 　　我们身处职场，工作就是我们的生活，工作能力的高低关乎着我们的存在价值。工作能力强的人，意味着有机会获得更多的回报，比如升职，比如加薪。那我们每天挂在嘴边的“工作能力”，该怎么去提升呢？个人认为，只要你把握了以下5条基本原则，就会让人刮目相看。 　　1、接受工作，只问标准。 　　领导布置给你一项工作，别的你可以不问，比如为什么要这样做、这样做有什么意义、我能得到什么好处等等，但有一件事你必须当面问明白，那就是“领导希望这件工作达到一个什么样的状态？”简单来说，就是这件工作的标准是什么。 　　为什么一定要弄清楚工作标准呢？因为要想量化考核工作，就必须要有明确的工作标准；因为要想达成目标，目标本身必须清晰。 　　工作标准不能意会，只能言传或者白纸黑字写清楚，这样才可避免误解。如果领导期望达到a标准，你却认为b标准就行了，结果就是你加班加点地把工作做到b标准，满以为领导会嘉奖你，结果却得了个“工作不合格”的回答，你一定会认为受到了不公正的对待，满腔热血瞬间冷却。 　　2、请示工作，必带方案。 　　在执行工作的过程中，你总会遇到一些难题，为了解决它们，你少不得要向领导请示。请注意，在请示之前，你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题，并给出一到两种解决方案。你不是领导者，没有决策权，但你是执行者，具有强大的建议权。会做工作的人，懂得给领导做选择题，而不是做问答题。 　　两种请示风格，一种是“我们遇到一个问题，不知道怎么办，请领导指示”，另一种是“我们遇到一个问题，暂拟了两种解决方案，请领导定夺”，哪一句话会受到领导的青睐？显然是后者。 　　还有一个很致命的情形是，如果跟领导请示时，只谈问题却不带方案，很容易说着说着就情绪激动，变成吐槽或抱怨，矛头直指客户或领导，那就更糟糕了。很可能你得到了一时的口舌之快，却永远失去了成长进步的机会。 　　3、汇报工作，突出结果。 　　在进行工作汇报时，不管是阶段汇报还是整体汇报，一定要把汇报重点放在结果上。一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。 　　领导首先关注的一定是结果，只有当结果非常好或者非常差时，工作过程才会被提起。就像在我们读书时，成绩最好的和成绩最差的容易被老师记住，中不溜秋的人没什么存在感，就是这个道理。 　　4、分享工作，细说流程。 　　如果某项工作你做得很漂亮，成了团队榜样，领导安排你跟别人做个工作分享，推广推广经验。这个时候，你就得重点谈工作流程了。工作结果轻描淡写即可，只要稍微谈得多一点，立马就会给人吹嘘卖弄的感觉。 　　要知道，别人花专门的时间来听你讲，目的是要学习取经，而不是检查工作。你的工作结果他们一点都不关心，他们关心的是你究竟做了哪些流程控制，最终才会把工作完成得这么出色。 　　在分享工作时，要多谈细节，不但要说清楚做得好的方面，也要说清楚做得不好的方面，既有成功也有失误，既有经验又有教训，这样的分享才是真正的分享。分享是职场上的一门重要功课，只有懂得分享，才可以收获别人的真诚回报，学到新东西。 　　5、复盘工作，漫谈感受。 　　如果你足够优秀，做出了让人惊艳的业绩，也许有机会在大会上或领导面前复盘工作，这个时候你讲话的重点，就要放在务虚的工作感受上了。 　　因为你的工作结果大家已经知晓无需啰嗦，因为你的工作流程对不同岗位的人而言没有借鉴意义，所以你说的重点只能是在工作中的个人感受。 　　比如，谈谈自己在面对高标准严要求时是如何自我激励的，在面对困难险阻时是如何迎难而上的，工作过程中你是如何思考、如何决策、如何成长的等等，这才是大家想听的内容。 　　综上所述，从最初接受工作到最后复盘工作，已基本涵盖了工作的全过程，如果大家能把这五件事做好了，一定会给人一种“超越期待”的感觉，你就有很大概率被贴上“工作能力出众”的标签。到哪个时候，你事业上的春天就来了。 　　创建于20128 　　工作能力内容篇2:工作中的8项基本能力 　　自我管理 　　▼ 　　 高兴才能做好——乐观力 　　在我们部门中有几个前辈，年纪轻轻的头上已经有白头发了，有时候会开玩笑的说，干设计这行压力太大了。其实不管我