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长沙威重机械制造有限公司厂房工程监理 投标文件 第二篇、技术部分 第一章 工程概述 一、编制依据 1、长沙经济技术开发区威重机械制造有限公司施工监理邀标书 2、设工程监理规范》(GB50319-2000) 3、建监[1995]737 号《工程建设监理规定》 4、长沙华星监理公司《监理大纲编制规定》（HXZ0002-02 ） 5、房屋建筑工程建设标准强制性条文 二、工程概况 1、建设单位：长沙经济技术开发区威重机械制造有限公司 2、工程名称：厂房 3、建设地点：星沙镇梨江路以南 4、建设规模：总建筑面积约 30000 平方米 5、计划投资： 投资估算约 2800 万元 6、工程主要特征描述：长沙经济技术开发区威重机械制造有限公司厂房 建设项目。建筑物项目总建筑面积 30000 平方米，重钢结构厂房铆焊车间 11880㎡，轻纲结构厂房天力、金工、海普 车间 11412㎡，办公楼、单身宿舍、 综合用房、食堂等 4252㎡，其它辅助厂房 2464㎡。有 5T 至 100T 的行车多台。 第二章 监理工作概述 一、工作纲要： 1）我公司在业主委托的监理服务范围内，依据国家的法律、法规、标准 规范规程，地方法规、规章，综合运用法律、合同管理和经济、技术、组织、 56 长沙威重机械制造有限公司厂房工程监理 投标文件 信息、协调的手段，认真勤奋地工作，以项目目标管理为中心，通过工程目 标规划、风险管理和目标的动态控制，为业主搞好质量、进度、造价控制、 安全与环保监督、合同和信息管理，协调好各参建单位的关系，公正地维护 各方的合法权益。 2）实现目标的主要监理保证措施 组织措施：根据工程特点，组建高效有力的项目监理组织机构，选派 专业设置合理、系统全面的人员结构常驻现场；建立健全工程监理质量保证 体系； 技术措施：按标准规范严格管理；采用先进的方法和手段对工程进度、 造价、合同信息进行动态管理，并及时上报业主；完善监理工作制度，严格 监理管理工作。 经济措施：严格考核制度，实行内部奖赏，激励合理化建议。 合同措施：按照法律、法规和合同监理；信守服务承诺。 二、人员组织： 根据项目特征和工程特点，按照形式合理、结构清晰、职责明确、配置 合理、老中青相结合的原则，选派专业对口、工作能力强的监理人员 7 人（监 理工程师 6 人、监理员 1 人）组建本工程项目监理部，由刘占明结构工程师、 国家注册监理工程师任总监，负责本工程的监理工作，同时，根据工程进展 情况，按监理计划派遣专业监理工程师，拟派本项目监理工程师情况见本投 标书第五章监理组织机构及人员配置内容。监理人员分段安排见本标书第十 三章 各阶段监理人安排示意 的内容。 三、工作计划： 1）监理工作从监理准备阶段开始到施工阶段结束，对工程质量、进度和 造价进行控制；对施工安全和环保进行监督；对合同和信息进行管理；对各 有关单位间的关系进行协调、参加工程竣工验收，进行保修期监理等建设全 过程。 2）成立工程项目监理部，建立工程项目监理组织人员岗位职责，建立在 总监理工程师领导下的工程项目监理组织，组成的内部管理制度。根据监理 57 长沙威重机械制造有限公司厂房工程监理 投标文件 合同要求确定各阶段监理工作內容，建立各阶段监理工作程序，制定监理规 划、监理细则，积极开展监理工作。 3）监理部根据工程施工的具体情况，将质量控制贯穿于工程施工管理全 过程，确定关键部位、主要环节、重点工序，对工程质量实施全方