ERP的六大核心思想.docxVIP

PAGE PAGE # / 35 ERP的六大核心思想 作为ERP的前身，MRP的概念在20世纪80年代进入中国，90年代初发展 成为MRPH。90年代中期，中国企业知道了什么叫 ERP但到了 90年代末，虽 然国内已有企业开始实施这一先进系统，但真正理解了 ERP思想的企业却不是 很多。 其实对于企业来说，ERF首先应该是管理思想，其次是管理手段与信息系 统。管理思想是ERP的灵魂，不能正确认识 ERP的管理思想就不可能很好地去 实施和应用ERP系统。那么，ERP的管理内涵是什么？其先进的管理思想具体 体现在哪些方面？作为业内人士，笔者试从以下六大方面进行论述，希望能给 企业一些有益的启示。 帮助企业实现体制创新 新的管理机制必须能迅速提高工作效率，节约劳动成本。 ERP帮助企业实现 体制创新的意义在于，它能够帮助企业建立一种新的管理体制，其特点在于能 实现企业内部的相互监督和相互促进，并保证每个员工都自觉发挥最大的潜能 去工作，使每个员工的报酬与他的劳动成果紧密相连，管理层也不会出现独裁 现象。 ERP作为一种先进的管理思想和手段，它所改变的不仅仅是某个人的个人行 为或表层上的一个组织动作，而是从思想上去剔除管理者的旧观念，注入新观 念。从这个意义上讲，不管是国外的 ERP产品还是本土的ERP产品，关键看其 管理思想是否新颖又实用，并且不脱离现实。必须要指出的是：目前