施工组织部署及管理.docxVIP

PAGE PAGE # / 36 施工组织部署及管理 第一节、施工组织管理 一、组织机构 鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经理、 项 目书记、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控 制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决策。具体安排如 下图： 项目经理 项目书记 土 石 方 作 业结 构 作 业 队安 装 作 业 队装 饰 作 业 队其/、 他 分 包 作 业 队 土 石 方 作 业 结 构 作 业 队 安 装 作 业 队 装 饰 作 业 队 其 /、 他 分 包 作 业 队 生产副经理（1名） 总工程师（1名） 商务副经理（1名） 行政副经理（1名） 施工现场组织机构框架图 项目经理对单位负责,其余人员对项目经理负责,项目部下设十个工作部室，各 项目经理对单位负责, 其余人员对项目经理负责, 项目部下设十个工作部室，各 部室职能如下: 1、工程部（6人）: 负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、 生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、 调度员、统计员及电工、机械人员组成，对生产副经理负责。 2、材料部（ 2 人）： 负责工程物资和施工机具的购置、 搬运、储存，编制并实施物资使用计划， 监督 控制现场各种物资使用情况，维修保养