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如何作好项目进度管理一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的例如一款开发新产品的项目就需要有应用机箱主板等不同的子项目系统一个开发的项目就需要有财务资材人力资源等不同的子系统项目因此各链条之间的协作配合就直接关系到整个项目的进度这里可以用到著名的木桶理论即进度慢的项目就会是整个项目进度的代表利用系统网络化的管理方法可以优化整个项目的进度计划优化系统进度的一个常用方法是关键路径法项目是由各个任务构成的每个任务都有一个早迟的开始时间和结束时间如果一个任务的早和迟时间相同则表示其为关键任务一系列
如何作好 IT 项目进度管理
一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的，例如一款开发新 PC 产品的项目就需要有应用、机箱、主板等不同的子项目系统，一个 ERP开发的
项目就需要有财务、资材、人力资源等不同的子系统项目，因此，各链条之间 的协作配合就直接关系到整个项目的进度，这里可以用到著名的 木桶理论 ，即
进度慢的项目就会是整个项目进度的代表。利用系统、网络化的管理方法，可 以优化整个项目的进度计划。
优化系统进度的一个常用方法是关键路径法，项目是由各个任务构成的， 每个任务都有一个早、迟的开始时间和结束时间，如果一个任务的早和迟时间 相同，则表示其为关键任务，一系列不同任务链条上的
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