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规范选人用人工作总结 　　针对以上存在的问题，市统计局将进一步加强干部管理培养工作，加强监督，创新干部管理措施。一是推行后备干部公示制。通过多种渠道，把后备干部向全局干部职工公开，充分听取干部职工意见，实施广泛的民主监督。二是推行工作述职评议制。________为大家整理的相关的规范选人用人工作总结，供大家参考选择。　　规范选人用人工作总结　　一、基本情况　　我局共有编制50个(含下属单位)，在职职工45人(含下属单位)。其中，局机关核定编制为37(含工勤人员5人)，在编36人(含工勤人员5名);下属单位绵阳市普查中心核定编制10个，在编6人;计算站核定编制3人，在编3人。目前，配有正县级领导干部1名(另有调研员1名);副县级领导干部5名(副局长2名，纪检组长1名，总统计师1名，普查中心主任1名，另有副调研员4名);正科级领导干部12人;副科级领导干部2人。按照市委组织部《关于做好县级后备干部和中长期培养对象初步人选推荐报送工作的通知》(绵组通﹝﹞58号)文件要求，结合市统计局干部配备情况，年初步建议向组织推荐县级正职后备干部1名，县级副职后备干部2名，县级副职中长期培养对象2名。年选拔任用中层领导干部4名，其中正科级领导干部1名，副科级领导干部3名。　　二、主要特点　　市统计局始终坚持正确的选人用人导向，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。主要有以下特点：一是坚持高标准选人。市统计局始终坚持以好干部标准和三严三实要求为指导，严格执行《干部任用条例》，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、规范化。通过公开、公平、公正的选拔用人，让工作实绩突出，群众公认的优秀人才得以突显，真正使想干事、能干事、干成事的人在政治上得到优待、心理上得到激励，进而推进我局的干部队伍建设。在具体实施过程中，除了选拔任用干部的硬杠杠外，还要做到三看：一看民主推荐情况，了解群众基础;二看阶段考察、考核和测评，了解工作业绩;三看日常表现，了解个人作风纪律。今年3月，根据工作实绩和个人的业务水平，程序透明，以公开选拔的方式提拔了4名优秀年轻干部充实到科级领导岗位，11月又以社会公开招录方式选调2名优秀年轻干部充实到普查中心工作岗位上来，使干部队伍年轻化、知识化、专业化，激发统计干部的事业热情，争创一支务实、进取、争创一流的统计干部队伍。为进一步优化内设机构及人力配置，今年3月和11月局党组在经过充分的调查研究，从有利于优化干部结构、有利于干部素质全面提高、有利于促进干部队伍建设出发，分两次对全局按照工作需要轮岗交流12名干部，盘活了局机关人才存量，充分调动了干部工作积极性，确保局机关干部队伍形成一池活水。二是坚持按制度管人。俗话说得好没有规矩，不成方圆，建章立制，完善制度，做到以制度约束人，以制度管理人，是我们做好工作的基础。一是坚持人事考核制度。依据年度考核结果，对全局年度考核合格人员进行了薪级工资调整和审批。二是严格落实人事录用、奖惩以及工资等相关规定，认真及时办理好调任、转任、录用等人员的任免、工资、编制等手续。三是不断完善干部职工人事信息。使干部职工人事档案管理工作规范化。及时收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对修补后按档案管理要求装入职工个人档案，确保档案的完整性和连续性。四是规范临时用工管理。每月按时为聘用人员缴纳养老保险、医疗保险和失业保险，同时为聘用人员缴纳住房公积金，解除了他们的后顾之忧，增强了他们的工作责任心。三是坚持全方位育人。创建学习型局机关是市统计局多年来一直坚持的全方位育人理念。在具体实践中，突出体现统计服务理论与实践的创新。除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿以人为本提高干部职工素质的培训思路，建立一个能够充分激发干部职工活力的人才培训机制。成功的将培训作为统计服务不断获得效益的源泉。局党组进一步加强局机关干部职工培养工作，选派1名副县级领导干部参加全国普查中心系统业务培训班;选派1名干部参加四川省统计系统宏观经济与现代统计高级研修班培训;选派2名干部参加第15届西部城市综合统计信息交流年会;选派5名干部到贵州遵义市、云南曲靖市和大理市考察文化产业;今年还支持局机关干部职工共8人参加从业资格和职称考试，并给予培训和考试费用实报实销的鼓励政策;进一步加大对年轻干部的培养锻炼，认真落实中共绵阳市委组织部《关于全市年轻干部双向交流挂职百人计划实施意见》(绵组发〔〕11号)文件精神，选派两名优秀中层领导干部到定点扶贫驻村帮扶，为他们提供学习锻炼的机会，丰富了工作经验，提升了工作能力。　　三、存在问题及打算　　分析市统计局干部现状，主要存在以下几个较为突出的问题：　　一是干部总量