门子的采购策略规划.docxVIP

门子的采购策略 西门子在世界范围内拥有分属于大约 2500 名采购职员的 120 000 家供应商，并且在 256 个采购部门中拥有 1500 名一线的采购人员。其中的 20 000 家供应商被指定为第一选择，他们的数据被存储到了西门子内部 的电子信息系统中。为了确定采购活动的中心，西门子依据以下两个方面对这些供应商进行了分类： 供应风险——这是按照供应商的部件的技术复杂性和实用性来衡量西门 子对该供应商的依赖程度的标准。它要求询问：“如果这家供应商不能够达到性能标准，那对西门子意味 着什么？”对一个特定的供应商的供应风险的衡量标准包括的因素有： ＊ 供应部有多大程度的非标准性； 如果我们更换