PMC白金版物控生产计划负荷与排产工序质量控制.pptVIP

管理大师;个案演算;结论： 欲获得相同毛利可执行手段有：;;第二室：物料工程管理;第一室：物料控制管理概述;第一室：物料控制管理概述;第一室：物料控制管理概述;;物料管理执行流程; ?产能计划 ?内个制区分 ?日程计划 ?进度管理 ?生产实际统计  ? 作业标准 ? 作业指导 ? 标准改订 ? 标准工时设定 ? 实际工时的统计 ? 差异分析 ? 工时低减 ;第一室：物料控制管理概述;物料管理死穴;生产现场物料控制法则实例;第一室：物料控制管理概述;物料规格四方面的制订与管制;材料清单(BOM);物料分类/编号;物料分类/编号;物料分类/编号;物料分类/编号;合理之物料编号方法：;注：其它特性、颜色、长度属小分类，电线属中分类，金属属大分类。例：ABC公司红色电线编号为2260R14。;分类;?A类物资 品种少，占用资金多，是管理的重点，必须计算每种  物资的订货量，尽量缩短供应间隔期。选择最优的订购批量， 力求把库存压缩到满足需要的最低水平?C类物资 品种繁多，占用资金小，可以适应集中大量订货，以 简化订购工作，节省订购费用；统计、检查定额控物也可以 采取较A类为粗略的方式。力求简便宜行。以提高管理效率。?B类物资 的重要程度及管理要求介于A、C两类之间。;物料ABC分析法和运用;物