建筑工程质量目标.DOCXVIP

共享知识 分享快乐 质量目标与质量保证措施 本工程的质量目标：工程质量在符合《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2001）基础上，确保“鸠兹杯”，争创“黄山杯”。为达到以上质量目标，我公 司在施工过程中高标准运行 ISO9001：2008质量管理体系， 严格按设计图纸及国家规范施 工，并采取以下质量保证措施 ： 第一节 明确质量管理目标 结合确保 “鸠兹杯”的质量目标，要求参建员工，增强质量意识，一切坚持高起点、 高标准、严要求，将工程质量目标紧紧地与企业信誉、个人职责有机的结合起来， 不断强 化自我责任感，工作压力感，人人都要为实现这个目标献计献策，勇于勤奋工作。 第二节 质量管理体系的建立及质量职责 1. 建立以项目经理为质量终生负责制及项目质量第一责任人的项目质量管理体系， 实 行分级质量岗位责任制， 由项目经理牵头， 项目负经理、项目技术负责人中间控制， 项目 专职质量员、 施工员、 计量员等基层检查的三级管理体系， 形成从项目经理到生产班组的 质量管理机构网络（见附图：工程质量管理机构程序系统网络图）。 项目管理人员应认真 执行本公司《质量管理手册》中相应的质量职责： 项目管理人员质量职责 序 号 岗位 主要职责 1、为工程质量“第一负责人” ，负责项目工程质量全面实施； 2、协助分公司经理对工程项目施工质量等方面的管理； 3、参加分包合同评审，组织合同交底，实施过程控制，确保项目工程质量施工达到合同 要求； 项目 1 4、参加评价选择工程分包供方，并进行具体质量控制 经理 5、根据项目部与分公司签订的质量等管理目标责任状的要求，具体落实各项质量管理措 施，并组织实施质量检查； 6、组织召开质量专题会，参与质量分析，落实纠正措施，并验证效果。 1、在分公司及项目经理的领导下，具体负责工程项目所分管的施工质量管理工作； 2、协助项目经理全面履行质量等合同条款，满足合同质量目标要求； 2 项目 3、加强项目各级职能人员的质量工作分工，实施工序质量过程控制，督促建立质量资料 副经理 记录，按时交项目资料员保管； 4、进行质量全面控制。 页眉内容 共享知识 分享快乐 5、参加开质量专题会，参与质量分析，加强内部质量信息沟通； 6、参与项目质量检查，并督促整改； 1、负责项目施工技术管理工作，加强施工图、标准图及有关技术资料的管理，并对工程 质量全面负责； 2、熟悉设计意图，组织图纸自审，参加图纸会审，做好图纸会审记录，负责变更通知的 签发和项目竣工图的编制； 3、在分公司技术负责人的指导下，参与单位工程的《施工组织设计》和《施工方案》的 编制，负责对分部分项工程技术交底和安全交底。 对分包供方的施工方案进行审核， 并对 3 技术负 责人 工程质量实施过程控制； 4、解决一般工程技术问题，参与对重大技术问题的研讨。组织隐蔽工程验收，制定施工 过程成品、 半成品的防护措施， 参加分部项工程质量验收及竣工验收， 办理交工验收手续； 5、组织职工培训，学习贯彻各项技术标准、规范、规程，推广应用“建筑业 10项新技术” 成果； 6、组织一般质量问题原因分析，制定纠正和预防措施，并参与其实施效果的验证； 7、组织参加质量问题分析会，收集质量信息，负责质量统计技术的具体实施和应用。 1、认真贯彻执行公司发布的质量管理体系文件。认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图 纸会审。依据施工图纸，做好施工测量、定位、放线等工作； 2、配合技术负责人做好分部、项工程有针对性的技术书面交底工作，并组织实施； 3、认真做好施工过程中的各项质量管理记录，做到真实、及时、准确、完整。同时按工 4 施工员 程设计变更、技术核定，及时办理签证手续，并向主管部门及有关人员传递； 4、参加技术负责人、质检员组织的分部、分项工程质量验评，以及分部项工程质量的复 核、监控，如隐蔽工程验收、技术复核、特殊过程监控等； 5、对于施工过程中发现的质量问题应及时回报，并参与质量问题原因分析及纠正、预防 措施的实施。 1、贯彻执行公司的管理方针、目标及公司的有关管理规定； 2、负责项目工程质量监督检查，严格按照现行国家标准验收规范，做好分部项工程质量 验评及隐蔽工程质量验收记录评定，及时传递给项目资料员保管； 3、参加工程图纸会审、做好施工过程中的结构件、预埋件、翻样详图等技术复核工作； 4、负责项目工程质量检测和标识，对特殊过程实施监控； 5 质检员 5、对不合格品进行标识， 评价处理轻微不合格品， 监督不合格品处理， 并进行效果验证； 6、参加质量分析会和单位工程竣工验收交付； 7、配合做好项目监视和测量装置的使用管理工作； 8、配合有关部门做好员工培训工作，对职工进行质量教育，不断提高职工的质量意识。 1) 认真贯彻执行公司的质量管理体系文件； 2) 负责项