公司请示总结汇报标准制度.docxVIP

公司请示汇报制度 工作请示汇报制度 一、目的 依照公司发展及长远策略规划，同时为了规范公司的工 作请示、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的 工作效率和公司的运营质量，特制定本制度。 二、适用范围 公司全体员工 三、主要内容 1、工作汇报坚持“逐级汇报”制。即各部门工作人员 向部门负责人汇报，各部门负责人向总经理汇报，一般情况 下不得越级汇报； 2、各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部门的 工作有决定权； 3、公司各部门成员在工作当中应以大局为重，听从领 导，服从公司安排，不得各自为政、擅自开展工作； 4、各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人 汇报工作情况，除特殊情况外，不得在没有与部门负责人商 量或征求部门负责人同意的情况下开展工作，不得越级向总 经理请示工作； 5、对于偶发事件或者重大问题，在部门负责人不在的 情况下方可向总经理汇报； 6、部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其 他重 大问题，需向总经理请示时，应向总经理提出三个可行 性方案。其他工作日常工作，由部门负责人自行定夺； 7、凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报 办理结果，使工作衔接紧密、善始善终； 8、凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损 失的，将追究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理； 9、请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定，不得 越级请示和报告。 铁运公司内部请示、报告管理办法 为了进一步加强连云港港口集团有限公司铁路运输分 公司内部请示、 报告的管理， 规范报送程序， 完善审批制度， 特制定本办法。 一、请示与报告的原则 1、凡属向公司领导请示工作，请公司领导给予批复、 指示的文件，须以请示形式报公司办公室转呈领导批示。 2、凡属向公司领导汇报工作、反映情况、答复其询问 等文件，须以报告形式呈报公司办公室转呈领导阅示。 3、请示按办件办理，按照请示的流转程序流转。 4、报告按阅件办理，主送分管领导阅示，根据分管领 导意见，送其他领导阅示。 5、公司报告中不得夹带请示事项。 二、请示、报告的行文要求 1、各部门负责人要严格把关，凡属自己职权范围内的 工作或落实公司领导已原则批准的具体事项，不需再写请 示、报告。 2、部门之间相互协调即可解决的问题，不需再写请示、 报告。 3、年度计划中已有的项目，按照年度计划实施即可， 不需再写请示、报告。 4、提出请示、报告之前，主办部门应与相关部门充分 沟通，必要时，需提请分管领导，确定是否需要公司层面解 决。 5、须以正式文件形式发文的，一律不再报送请示、报 告，通过发文报公司领导统一审阅、批示。 1 6、行文时应做到： ⑴行文必须由各科室、站段、部门负责人签署，不得越 级行文。 ⑵一文一事。 ⑶实事求是、观点鲜明、条理清楚、附件齐全、篇幅力 求简短。 ⑷内部请示不要附加发文。 三、请示、报告的审核 1、办公室由专人负责公司内部请示、报告的分送、流 转工作。 2、办公室对内部请示、报告要认真核稿，凡有下列情 况的，予以退回重办：部门负责人未签字、未加盖公章的； 请示、报告条理不清晰的。 四、请示、报告的流转程序 1 、请示、报告必须以书面 形式，由部门负责人签发并加盖部门印章，送公司办公室统 一登记、编号并初核后送办公室主任审核。报告由办公室主 任审核后直接送分管领导审阅，请示由办公室主任提出拟办 意见后按照相关程序流转。 2、内部请示由办公室送相关职能部门会签，职能部门 根据请示内容进行充分调研，在一个工作日内提出办理意 见，供公司领导决策。在办理过程中遇到困难或问题，由办 公室协调，协助职能部门完成请示事项的调研。 3、办公室将请示送分管领导审阅，分管领导在 1 个工 作日内提出审核意见。 4、办公室将内部请示送公司经理、书记批示，批示时 间不超过 2 个工作日，公司经理、书记批示后转回办公室。 5、重大事项由公司经理决定是否需要提交公司办公会 研究决定。 2 6、办公室将领导批示后的内部请示复印，一个工作日 内反馈给申请部门，并将批示意见反馈给相关领导及职能部 门。 7、如内部请示附有合同，由办公室做好跟踪工作，督 促申报部门在 5 个工作日内完成合同签约、 盖章及归档工作。 8、办公室将内部请示统一归档。 请示流转时间，一般控制在 5 个工作日内流转完毕。如 涉及多个职能部门、多位领导，流转时间可相应延长。 五、各部门要严格实行办文责任制，规范管理，提高公 文质量，加速文件流转。 六、内部请示流转办文单 七、本办法自发文之日起执行 3 4 请示 - 汇报制度 为了提高工作效率，节省工作时间，加强与领导的有效沟通，特制定本制度： 一、与领导的沟通方式：请示、汇报、商讨、建议和谈 心。 二、与领导沟通的程序： 沟通应事先列出提纲， 沟通的内容要简明、 清晰、准