2019年上半年工作总结人力资源部2019年度上半年工作.pdfVIP

2019 年上半年工作总结人力资源部 2019 年度上半年工作总结及下半 年工作计划 一 2019 年上半年工作总结 ( 一) 人事体制改革 . 1、1-3 月份 , 为深化人事体制改革、精兵简政 , 根据集团公司的安排 , 各部门 组织机构和岗位进行梳理 , 实行扁平化管理 , 进行岗位合并 , 去除部分岗位设置 , 同时与规模相近的 ** 进行沟通交流 , 使工作效率提高、 工作量饱满 . 通过整合编制 由 1 月份的 4001 人精简到 *** 人 , 共精简 *** 人 , 精简编制 **%. 2、2 月份 , 对技术人员进行了全面梳理 , 主要采取分层逐级考核的方式进行 , 依据专业技术人员工作性质、待遇等方面的不同 , 分别采取述职测评、答辩会、 专业考试与测评结合的考核方式 , 逐一对接考评 . 对日常工作表现不好、 心态不稳 定有离职