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综合管理部经理竞聘演讲稿精选 为大家收集整理了《综合管理部经理竞聘演讲稿精选》供大家参考 , 希望对大家有所帮助 !!! 感谢联社领导和同志们的信任和支持，给我们这次参加综合部经理公开竞聘的机会，使我们能够有机会展示自己， 为信用社的发展奉献自己的聪明和才干。 ( 个人简介部分 ) 这些工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能 力、文字表达能力和调查研究能力，而这些能力是综合部经理所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势： 一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始 终不忘记学习， 勤钻研， 善思考， 多研究， 不断地丰富自己。工作期间先后接受过系统的培训学习，积累了较扎实的专业知识。 二是熟悉行政管理工作规程。通过在联社办公室较长时间的工作和实践，基本掌握了办公室任务、目标、职责，深知办公室在公司工作中的地位，明白办公室工作人员所必备的素质和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。 三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。 办公室是一个重要的综合协调部门，它的主要职责在 新的“三定”方案中已作了明确的规定，概括起来说，就是要参与政务，处理事务，搞好服务。假若我能够竞争上岗，我相信自己有信心有能力做好综合部工作，我的工作思路是围绕一个目标，突出两个重点，强化三项服务。 一个目标： 把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 两个重点： 一是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上，重点做好对联社内各个部室工作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见；认真 询查各部室运行情况， 数据记录、 传递情况， 例会执行情况，确保各个工作环节按标准运作。加强对机关环境卫生检查， 创造县联社良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损联社利益、荣誉的事情及违规违纪现象。 二是搞好人力资源配置。按照联社决策，按时、足额 完成公司所需要员工的聘用 , 管理和培训工作，全面制定员 工的培训计划，保证 ** 以上的员工受到培训；严格记录、汇 总、保管好劳动考勤，保证考勤无差错，准确率达 ** ；严格 遵守国家和联社的档案管理制度，员工人事档案严密管理， 保证差错率为零。 三项服务： 一是科学规范地做好日常事务工作。综合部承担着督查、文秘、人事、宣传报道、档案管理、文件、接待、车辆 管理等工作， 是信息传递、 政策落实、 上下内外沟通的窗口，是为各部室工作起辅助作用的综合部门，既要承担琐的事 务，又要参与政务。我将根据实际情况，进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。 二是搞好综合协调，确保政令畅通。及时传达贯彻联社决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成联社大业。 三是当好参谋助手，服从理事长决策。及时准确地掌握全辖区各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传信用社，提高知名度，树立良好形象。