- 1、本文档共11页,其中可免费阅读4页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
仓库管理标准作业程序一目的规范仓库管理工作确保对仓库物品进行安全高效有序的管理二适用范围使用于物业部下属各处的仓库管理工作三职责公司采购员负责物品的采购工作仓库管理员负责物品验收入仓领用手续的办理库存物品的保管公司各处财务会计负责物品的核算公司财务部主管负责仓库管理工作的监督四程序要点库存物品的限额标准日常消耗物料的库存限额一般为每月平均消耗量的两倍特殊情况另行处理常备的零件物品的库存限额一般为每月平均消耗量的倍特殊情况另行处理各处库存物品的总额应控制在该处管理费用收入加其他各项经营收入的总和的
仓库管理标准作业程序
一、目的
规范仓库管理工作,确保对仓库物品进行安全、高效、有序的管理
二、适用范围
使用于物业部下属各处的仓库管理工作
三、职责
1、公司采购员负责物品的采购工作。
2、仓库管理员负责物品验收、入仓、领用手续的办理库存物品的保管。
3、公司/ 各处财务会计负责物品的核算。
4、公司财务部主管负责仓库管理工作的监督。
四、程序要点
1、库存物品的限额标准
日常消耗物料的库存限额:
一般为每月平均消耗量的两倍;
特殊情况另行处理
常备的零件物品的库存限额:
一般为每月平均消耗量的 3 倍;
特殊情况另行处理。
各处库存物品的总额,应控制在该处管理费用收入加其他各项经营收入的总
文档评论(0)