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做个九段培训专员 要说培训专员这工作还真是不好干， 从事培训业到现在也有六七年了， 我很少看到几家 公司的培训专员因为培训工作获得老总的认可而升职的， 究其原因呢，恐怕还是其培训工作 做得少有另老总满意者。 说到培训，很多企业都陷入一种怪圈， 口头上领导特重视培训工作， 大会小会都强调人 才的重要性、培训的紧迫性，可真正到了培训落实阶段，申请经费和占用员工工作时间尤其 培训和其他工作产生冲突时，领导往往是就会言不由衷，培训工作的优先级被放在最后了。 在这种情况下，培训专员无疑是最郁闷的，想做好工作吧，没有资源支持和其他部门配合， 但工作做不好老总面前又没办法交代。而老总呢， 又是最健忘的，到了