丰田公司S管理制度.docxVIP

1. 1. 2. 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 XXXX勺基本方针： 提供顾客 100%满意的服务，创建员工 100%满意的公司。 XXXX企业基础： 危机管理体制，人才培养，环境安全以及 5S 勺推行 5S 方针勺策略重点： 建立使顾客 100%满意勺质量保证体制 改进业务流程、削减在库、遵守交期 强化成本竞争力 积累与提高生产技术力 提高新技术勺推广速度 构筑企业基础 5S 与环境安全勺目标 提高生产性 提高服务水平和维修产品质量 提高速度 提高人员素质 提高安全性 5S 勺定义 整理：工作现场，区别要与不要勺东西，只保留有用勺东西， 撤除不 需要勺东西； 整顿：把要用勺东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要勺东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、 整顿、清扫后勺局面， 使工作人员觉得整洁卫生； 5.5 修养：通过进行上述 4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度， 养成良好的工作习惯， 做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 5S 活动的职责 办公室负责组织整个公司的 5S 及安全卫生的检查 各部门负责按 5S 管理要求对本部门的 5S 及安全卫生进行检查 责任部门负责对 5S 及安全卫生检查中发现的问题进行改进