二建施工管理重点总结 合集.docx

建设工程施工管理 第一章：施工管理（20 分） 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论（单选） 。 第一节：施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的 目标控制。（单选） 1. 项目管理的核心任务是项目的 目标控制。（单选） 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始至项目完成，通过项目策划 和项目控制，以使 2. 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “费用目标”对业主而其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作; “费用目标”对业主而 言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 3.业主方的项目管理是管理的核心。（1分）4.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益 的项目管理服务都属于 业主方项目管理。施工总承包方 和分包方的项目管理都属于 施工方的项目管理。（多选）5.业主方项目管理 服务于业主的利益，其项目管理的目标包括 项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标 指的是项目的 总投资目标。进度目标 指的是项目 动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。6.项目的投资目标、进度目标 和质量目标 之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。 （单选）7.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 3. 业主方的项目管理是管理的核心。（1分） 4. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益 的项目管理服务都属于 业主方项目管 理。施工总承包方 和分包方的项目管理都属于 施工方的项目管理。（多选） 5. 业主方项目管理 服务于业主的利益，其项目管理的目标包括 项目的投资目标、进度目标 和质量目标。其中投资目标 指的是项目的 总投资目标。进度目标 指的是项目 动用的时间 目标，也即项目交付使用的时间目标。 6. 项目的投资目标、进度目标 和质量目标 之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之 间的关系是对立统一的关系。 （单选） 7. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的 决策阶段、实施阶段和使用阶段。 8. r（1） 决策阶段：①编制项目建议书；② 编制可行性研究报告 设计准备阶段：编制设计任务书 设计阶段：①初步设计；②技术设计；③ 施工图设计 设计方作为项目建设的一个参与方， 其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 事的利益。其项目管理的目标包括设计的 成本目标、设计的进度目标 和设计的质量目标， 以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作 主要是在 设计阶段 进行。 建设项目工程总承包方含设计，而施工总承包不含设计。其项目管理的 目标包括 项目的 总投资目标和总承包方的承包目标、项目的进度目标和项目的质量目标。（4目标）12.建设项目工程总承包方 项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 。 总投资目标和总承包方的承包目标、 项目的进度目标和项目的质量目标。（4目标） 12.建设项目工程总承包方 项目管理工作 涉及项目实施阶段的全过程 。 13.施工方是承担施工任务的单位的总称谓, 它可能是① 施工总承包方、②施工总承包管理 方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务执行方 、⑤或仅仅提供施工劳务的参 与方。（多选） 14.施工总承包管理方的主要特征: （1） 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务， 它主要进行施工的总体管理和协 调; 7. 7. (2) 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,因此由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可 。(5 )负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。(6 )与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。15.工程总承包方和工程项目管理 是国际通行的工程建设项目组织实施方式。(单选)16.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，已克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。(多选)17.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采1.2.3.4.5.6.用变动总价合同。(多选)第二节：施工管理的组织建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征:『① 建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。4②建设项目全寿命周期