围绕产品设计.docxVIP

记一汽技术中心“三查三建”活动 一、 活动背景 2006年是技术中心市场化改革的起步年 ，技术中心要实施研发体系和机制的改革，实 现产品开发向商品开发转变、技术跟踪向自主创新转变、中心管理向企业化经营转变的三大 突破，技术中心将面临更为严峻的机遇和挑战。在这种形式下，研发质量和研发水平成为技 术中心生存发展的关键所在。 团组织虽然知道行政工作的重点，但是由丁技术中心管理、设计流程比较完善，团组织 一时间感觉有如老虎吃天，无从下手，找不到切入点，如何找到团工作与企业中心工作的结 合点，是技术中心团干部一直在思索的问题。 二、 思考活动切入点 1、 注重信息捕捉。 团委书记每月都参加技术中心的月度大例会，以此来了解企业中心工作的相关信息及中 心领导的工作思路和想法，期望了解的信息会对共宵团的工作有所启示。在一次例会上，中 心李主任提出宵年人图纸质量问题，应该引起各部门的重视。这对团的工作是一个提示：在 这件与宵年有关的事情上，团到底可以做些什么呢？ 2、 注重沟通。 有了一定想法之后，团干部与部门领导进一步的沟通，得知宵年人图纸质量问题，是他 们所关心的，也是很头疼的问题。因为目前技术中心产品开发的周期在逐渐缩短，时间紧， 任务重，具有图纸审核、批准资质的技术人员没有更多的时间一一评价所有图纸。 3、 日常信息积累。 技术中心所有团干部皆是兼职团干部，在从事日常的技术工作中，也发现技