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公司后备干部队伍建设的总结 (1) 文档 XX 给广大网友提供最实用的文档资料公司后备干部队伍建设的总结 随着集团公司的快速发展和企业转型，对各类人才的需求越来越迫切。抓好人才的培养和使用，是企业党组织的一项重要任务。近年来，矿党委结合矿井发展实际，实行后备干部下派挂职锻炼、政治协理员制度等制度，在加强后备干部的选拔培养和管理使用方面，形成了独具特色的成功做 法，为促进企业健康持续发展， 提供了人力支撑和组织保证。 一、拓宽视野，把优秀中青年干部充实到后备干部队伍 中来 矿严格按照《干部选拔任用条例》规定的条件选拔任用 干部，改进后备干部产生的办法， 保持后备干部队伍的数量、质量和活力，使各级领导班子有充足的后备人选。在后备干 部人选产生过程中引入竞争机制， 建立和完善了公开、 平等、竞争、择优的选人机制，努力创造使优秀年轻干部脱颖而出 的环境和条件，克服“由少数人选人、在少数人中选人”现象，采取自下而上，自上而下，上下结合的方式，多渠道发现和遴选后备干部。一是结合公开选拔领导干部和机关内部竞争上岗，把经过考试、考核进入前列，但因职数限制未能入选或未能上岗的优秀人才，纳入后备干部管理。以来，该 矿先后两次公开招聘，拿出 23 个副科级岗位，经过面试、笔试，进入考察范围 38 人， 22 人走上副科级岗位，对未能入选的 16 人矿党委把他们作为后备干部来培养。二是注意在干部考察过程中发现优秀干部，特别是结合换届考察、年度考核，及时把群众公认的政治业务素质好、各方面表现突 出的优秀年轻干部补充到后备干部队伍中。今年 3 月份，在对近几年来入矿的大学生考察中，发现一批优秀人才，他们 既有技术特长，又有现代管理理念，矿党委及时把他们作为 兵备干部来培养。 7 月份，有 15 人通过竞聘走上副科级岗位， 4 人调入机关工作。 三是充分利用专业技术人才库的资源，进一步扩大识人选人视野， 目前，该矿后备干部储备已达 153 人。 二、大力加强培养管理，促进后备干部健康成长 1、加强理论和业务培训。利用多种形式，分层次对后 备干部进行培训、轮训，前些年，矿党委针对政工干部后续 缺乏的情况，专门在全矿范围内选拔 30 名年轻的政工后备 干部，进行为期三个月的强化培训， 经过一段时间的实践后， 从中选出优秀人员安排到政工岗位及政治协理员岗位进行 锻炼，目前，已有 9 人走上基层领导岗位。积极创造条件组 织年纪较轻、学历层次较高、发展潜力较大的后备干部参加 集团组织的各类培训，重点学习现代管理知识和理念，开阔 视野，提高组织管理能力。 3 月份，该矿选 18 名优秀员工委 托中国矿业大学培养，经过两年的学习回矿后，爱岗敬业， 肯于吃苦，关于钻研，能够珍惜机会，很快就能进入角色， 全部成为生产技术骨干，今年 7 月份，有 4 名同志通过公开 招聘，走上副科级岗位。 2、强化实践锻炼。矿党委在“建设新，实现新跨越”的伟大实践中，把提高后备干部素质作为确保健康发展的基础性工作，有计划地安排有发展潜力的优秀后备干部到基层去工作，或安排到复杂的环境和岗位上经受考验，在年轻干部中形成一种勇于到艰苦的地方经受锻炼、建功立业的好风气。同时，有计划地对后备干部进行交流和轮岗，使后备干部在多种岗位的锻炼中丰富阅历，增长见识，加快成长。在矿党委、各党支部有针对性的压担子、搭梯子的培养下，后备干部干劲足，热情高，工作积极，在各项工作中发挥了较好的作用。综采一区原主管技术员强鹏飞深入现场，吃苦耐劳，工作表现突出，被提拔为副区长兼技术主管。掘进二区原主管技术员李德标刚正不阿、德才兼备，也被提拔为副区长兼技术主管。 3、坚持严格管理。把加强对后备干部的监督管理作为 建设高素质后备干部队伍的重要措施，贯穿于选人、育人、 用人的各个环节。 ⑴实行谈话提醒制度。为增强管理的主动性，矿党委要 求后备干部所在单位班子主要领导，每年与后备干部谈话不 少于两次，帮助他们发扬优点，克服不足，防患于未然。后 备干部取得成绩和进步时，给予肯定和鼓励，遇到实际困难 时，认真帮助解决，出现缺点和错误时，及时指出，帮助改 正。 ⑵实行动态管理制度。组织部门每年对后备干部队伍进行全方位调整充实，优胜劣汰，保持后备干部队伍整体结构优化及先进性。对因年龄偏大或自身素质降低和能力较低的后备干部及时调整。在日常工作中，对经不住考验的随时调整出去，对工作能力突出的，及时充实进来。 ⑶实行档案管理制度。建立后备干部管理档案，打印后备干部名册，规范审批和登记材料，同时，将年度考核材料和个人工作总结一并装入档案，由专人进行日常维护和微机管理。 ⑷实行从后备干部中选拔任用干部的制度。不从后备干部中选拔任用干部就失去了后备干部工作的意义，矿坚持从后备干部中 ( ： 文档 XX给广大网友提供最实用的文档资料秘 114