安全生产经验交流材料..docxVIP

浅谈安全企业文化建设的几点经验 安全生产是企业的要害和关键，也是公司领导长期以来重视和关注的 焦点；安全生产来自哪里，来自设施、设备的更新和完善，来自技术的精 良和可靠。但更重要的，是靠规范的管理和过硕的员工素质。多年来，公 司始终认真贯彻落实“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的安 全工作方针，突出“电气、施工、交通”三项安全重点，强化一个责任， 提升两个水平，筑牢三条防线，狠抓六项管理，推行个人控制违章，班组 控制未遂和异常，车间控制轻伤和障碍，公司控制重伤和事故的四级安全 控制体系。严格执行安全生产法律法规，层层制定并落实各级安全生产责 任制。通过狠抓安全标准化建设，强化全员培训，突出现场管理，保障安 全投入等手段，公司安全生产管理水平得到大幅度提升。一年来公司坚持 以人为本”的管理理念，从严要求，过细管理，以全面推进安全标准化作业 为突破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，采取多种有效方式，锤炼了 一支能打硕战、团结奋进的员工队伍，共同铸造了公司安全品牌，继续保 持了安全工作平稳健康发展的态势。 一、营造安全氛围，用理念引导安全生产 理念引导行为，行为决定安全。公司十分注重以员工理念引导安全生 产，在实践中大力培育营造良好的安全氛围。首先，坚持“安全为本”的 指导思想，正确处理安全与生产，安全与发展的关系，始终把安全放在一 切工作的首位，做到“宁可不生产，坚决保安全”，在公司上下形成了 “安 全是公司最大的政治，安全是员工最大的幸福，安全是企业最大的效益” 的安全理念。其次，从领导班子自身抓起，积极创新安全管理模式，重点 抓好隐患排查治理和安全事故的预防，并通过签订《公司年度安全生产工 作目标承包书》。《安全生产责任书》和《安全生产责任承诺书》，促进主 体责任的落实，增强“安全责任意识”和“自主保安意识”，逐步形成了 “在其位、负起责”和“上安全岗、干安全活”的良好氛围，提升了干部 员工“我要安全，我会安全，我保安全，我管安全”的意识。第三，营造 安全文化氛围，构建和谐发展环境，充分利用厂内 OA平台、网站、会议、 橱窗等多种宣传形式，普及安全政策法规、文化常识等安全知识，在重要 工作场所设置安全画、指示牌、警示栏等标示，倡导和宣传安全文化理念。 在此基础上，公司还以“ 5S每周检查评比”使无处不在的安全文化影响员 工的安全理念，定期安全检查、班前安全会等活动，不断巩固和提高安全 文化建设的成果，使安全文化通过多种形式、多种渠道感染人，教育人， 在潜移默化中引导企业安全管理和员工安全作业。 二、筑牢安全防线，用制度保障安全生产 俗话说，没有规矩，不成方圆，制度建设在安全管理中具有举足轻重 的作用。公司近年来在加强制度建设，完善制度体系，加大制度的执行检 查力度方面，做了大虽的工作。一是完善了公司各环节工作标准。根据公 司的生产实际，及时编写完善了公司运行手册、各岗位操作规程和作业指 导书，对运行人员的交接班、巡视维护、操作、检修验收各个工作环节制 订了严格的管理制度和工作标准 ,并根据这些标准制作了作业指导书、拍摄 了演示视频。二是强化安全主体责任，在公司全面执行全员安全风险金抵 押制度，严格兑现奖惩，并实行安全一票否决，把安全与员工的切身利益 直接挂钩。严格安全生产责任考核，对全年没有发生任何安全事故，全面 完成安全生产目标的职工，给予安全风险金两倍的奖励。对发生一人次轻 伤、违章事故的，单位班子成员处以安全罚款，责任人全额否决安全风险 抵押金。对违犯其他安全管理规定的，进行相应的安全处罚。严格公司专、 兼职安全管理人员的考核和津贴发放，对少数不能有效组织开展安全工作、 进行安全监护的，扣除其当月津贴，提高了各级安全管理人员的工作质H。 三是坚持安全检查制度。公司坚持做好每季和节日前后的定期安全检查， 以及防雷、防汛、防冻、大网络通道安全、特种设备等专项安全检查工作， 排查安全隐患，查处违章，对检查中发现的喝酒上班现象，当即进行严厉 批评，并分别给予处罚。对存在的安全隐患及时下发整改通知书，按“三 定四不推”的原则整改到位，一时难以整改的，制定有效的安全防范措施 实行专项监控。各车间、班组结合“ 5S”现场管理，修订完善并坚持“点、 巡检”制度，坚持车间月检、班组日检、岗位值检，对检查中发现的隐患 及时整改。四是积极推进操作标准化，严格“两票四制”的流转程序，遵 守各项安全生产制度、安全技术操作规程、岗位作业指导书，推进安全操 作标准化。五是以流程梳理推进安全管理标准化。修订和完善各项安全管 理制度、标准，认真落实各项作业安全审批确认制度，切实保证安全责任 到人，安全预案制订到位、技术措施实施到位、安全监护监督到位。实现 安全工作管理标准化。 三、夯实安全之基，用科技支撑安全生产 坚持科技兴安战略，安全生产离不