安全管理拒绝“老好人”.docxVIP

安全管理拒绝“老好人力 班组作为企业的细胞，其安全管理的重要性勿需赘言。搞好 安全管理，是企业一切工作的根本保证和基础，讲究的是刚性管 理，没有下不为例一说。可是实际工作中，作为各项安全规章制 度执行与操作的最前沿，班组安全管理总是被各式各样的“老好 人”所困扰。 究其原因，责在班组长。 首先是一班之长的双重标准使然。个人好恶与亲疏，决定了 其执行制度的随意和虎头蛇尾。对待“亲信”的违纪行为常常视 而不见，甚至帮助开脱，对其他成员却上纲上线。而一旦遇到受 处罚的异己者，与其顶真时，往往心里发虚，只行睁只眼闭只眼， 甚至采取降低标准和稀泥的“老好人”做法。久而久之，制度在 这个班组便形同虚设。 其二是班组长之间存在认识和执行尺度不平衡时，少数人狭 隘的小群体利益观便泛滥开来。有的班组长生怕自己管得过严， 得罪本班成员，影响工作，就通过“放一马”的做法来迁就本班 各种违章做法，打制度的擦边球，造成班组安全管理水平的整体 滑坡。 其三是班组长个人心理素质和行为表现欠佳， 怕职工揪尾巴, 于是对班组成员的违章行为听之任之。这种“老好人”已丧失了 基本的职业道德。 其四是也有班长的管理积极性被挫伤的原因。作为企业的中 层管理者，无论从主观愿望，还是从客观结果，肯定不会对安全 问题等闲视之。但是，当任务紧急时，当效益指标眼看完不成时， 总有个别领导有意无意地强调生产多了，提醒安全少了；检查生