安全管理的几点做法.docxVIP

安全管理的几点做法 班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识 程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力，为此 必须重视和加强对班组长的安全教育工作。 一、 要切实抓好安全生产工作。 班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员 安全素质外，还应具备： 超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要 有预见性、敏感性、超前性。如果没有这种超前意识，就抓不住 安全工作的要害。班组长一要弄清上级对安全工作的要求，把握 安全工作方向；二要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想 动态，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。 监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督，一 旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本 班人员上岗前安全防护准备工作的监督，及时制止忽视安全的现 象。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督。 四要加强对重点人员、重点岗位的监督。 事后总结意识。班组长抓好安全工作，要总结成功的经 验，找出成功的秘诀；还要总结失败的教训，找准失败的原因， 使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。 二、 要以岗位安全操作为重点抓安全教育。 岗位安全操作规程十分具体，明确规定了职工的安全作业规 范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班 组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换 岗的安全教育更应重视。班