安全检查及隐患排查制度..docxVIP

安全检查及隐患排查制度 一、安全检查方法及要求 ⑴、公司对项目施工现场每月进行一次安全生产、 文明施工检查 评分，掌握各项目部的安全生产、文明施工情况，对检查发现的安全 隐患组织落实“三定”，既定人、定时间、定整改措施，限期整改， 并做好检查评分记录入档。 ⑵、项目经理组织人员每周五对施工现场安全生产、文明施工进 行检查，及时发现并消除各种不安全因素， 对不能纠正解决的疑难问 题，要采取临时防护措施，并及时上报项目技术部，由技术部制订整 改措施。项目周检查须做好检查记录入档， 每次检查都应在周例会上 对检查情况予以通报，并将检查结果作为分包安全业绩考核的主要依 据。 ⑶、分包单位要经常进行白检、互检和交接检查。白检：分包安 全员在班组作业前后对白身所处环境和工作程序进行安全检查， 随时 消除事故隐患。互检：班组之间开展安全检查，做到互相监督，共同 遵章守纪。交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由项 目安全员组织分包安全员及班组兼职安全员进行安全检查及验收， 确 认无误或合格后方能进行下一道工序。如：脚手架、塔吊等。 ⑷、各种安全检查都应该根据检查要求配备技术力量，特别是大 范围、全面性检查要明确检查负责人。抽调项目技术人员参加，并进 行分工，明确个人负责检查的内容、标准及要求。 ⑸、各种检查都应有目的和检查项目。重点、关键部位设立的“保 证项目”要重点检查，对现场管理人