配送中心规划方案评价分解.pptVIP

第八章配送中心规划方案评价 本章主要内容 口方案评估方法 口布置规划的评价与验证 口成本分析与效益评估  中 分拣作 881方案评估方法 常用的方案评估方法 (1)优缺点叙述比较法 (2)加权因素法 口(3)成本分析比较法  中 分拣作 881方案评估方法 、优缺点比较法 优缺点比较法只是将每个方案的布置图、物流动线、搬运距离、扩充弹 性等相关优缺点分别列举出来进行比较。这种方法简单省时,但缺乏说 服力,常用于概啗方案的初步选择 案 B案 C案 「懂莹 吕噩鬥 臣空间使用效率 物流动线顺畅 建设成本 作业安全性 管理程序需求  中 分拣作 881方案评估方法 、加权因素法 加权因素法根据评估方法的粗细程度可以分为 口因素分析法 口点评估法 口权值分析法 口AHP评估法  中 分拣作 881方案评估方法 、加权因素法 口(1)因素分析法 是对方案规划的目标因素进行分析,从而确定方案优劣的方法。一般由规划 者与决策者共同讨论列出各个目标因素,并设定各因素的重要程度权重, 权重可用百分比值或分数值(如1~10)表示。然后用每一个因素来评估比 较各个方案,确定每一方案各因素的评分数值(如4、3、2等),评估完成 后,再将各因素权重与评估分数值相乘加总,数值最大的为最优的方案 评估因素 权重 服务方便性 10 可控制性 o 6 A=4很好, 扩充性 5 E=3较 投资成本 00 16 好 E 弹性 A28 E21 般 U=0不好 搬运经济性 O10 20 E30 105 112  中 分拣作 881方案评估方法 、加权因素法 口(2)点评估法 也是考虑各种评估因素并计算各方案的得分高低,作为方案取舍的依据 步骤一:评估因素权重的分析 1)经由小组讨论,决定各项评估因素。 2)各项评估因素两两比较,着AB,权重值=1;A=B,权重值=0.5;AB,权 重值=0为原则,建立评估矩阵,并分别统计其得分,计算权重及排序。 评估因素 ABCDE|FG权重和权重%排序 面积需求 扩充性 B 0 0 00.5 0.5 9.5 弹性 11.9 人力需求 D0.51 21.4 自动化程度|E00.501 3.5 16.7 整体性 542376 先进先出 合计  中 分拣作 881方案评估方法 、加权因素法 口(2)点评估法 步骤二:进行方案评估 1)订定评估给分标准:如非常满意-5分、佳-4分、满意3分、可-2分。 2)评估小组表决的方式,就各项评估因素,依方案评估资料给予适当分数 3)分数×权重乘积数。 4)各方案统计其乘积和,排出方案优先级 评估因素 权重%点数乘积点数工乘积点数乘积 面积需求A 78.6 扩充性B9 47.5 47.5 C119 354 47.6223.82 L力需求_D 21.4 2242.8 42 动化程度E167 整体性 4.8 24 先进先出G 100 302.3 乘积% 7 67 60.5  中 分拣作 881方案评估方法 、加权因素法 口(3)权值分析法 权值分析法是一种更细化更准确的评估方法,它是将各个评估因素分成不同 的组别和层次,然后分别进行评估和比较的方法。说明如下: 1)设定评估因素项目。 2)将评估因素适当分组及分层,建立第一层的评估指标及第二层的详细评 估因素 3)将各组的指标因素给予适当的百分比权重后,再对各所属的因素分配权 4)评估各方案在各评估因素的得分点数 5)计算各方案各项因素的权重与点数乘积之总和 6)选择最合适的方案  中 分拣作 881方案评估方法 、加权因素法 口(4)成本比较法 成本比较法是以投入成本比较或经济效益分析等量化数据进行分析评估的一 种方法,是最实用和最具参考价值的方案评估方法。虽然成本分析结果未必 是决策唯一衡量的依据,但大多数的决策评估者都会将它列为一项重要评估 内容。  中 分拣作 881方案评估方法 加权因素法 配送中心评价系统 技术面 系统作业面