安全管理必须做到“三舍得三保证”.docxVIP

最新整理安全管理必须做到“三舍得三保证” 改革步伐的不断加快、企业体制的转轨变型以及市场竞争的日益加剧给企业安全 管理带来了新的挑战。而对当前严峻的安全生产形势，各企业在安全管理上只有 坚持以人为本，紧扣“人力、精力、财力”三要素，务真求实，才能实现安全无 事故。 1舍得花人力，保证安全管理队伍不削弱 人是一切活动的决定因不比，安全工作离不开管理的保证。各企业为增强市 场竞争能力，采取减员增效的办法，即压缩人员、削减或合并内设机构。经调查， 县级及其以下中小型企业，85恕上都将内设的安全管理部门与企管等其它部门 合并，实行几块牌子“一套人马”，名义上设立的安全科长及安全员也自然成一 身多职，导致安全工作不能保证时时有人抓、 天天有人管的全面候管理要求， 造 成安全管理时紧时松的现象。配备安全管理队伍是安全生产的首要前提。企业不 仅要在内部设有专门的安全管理部门及其安全管理人员， 还要在车间、工段、班 组直至生产与经营的每个场所配备兼职安全员,做到整个企业的安全工作层层有 人抓、处处有人管。 2 舍得花精力，保证安全管理作风不浮燥 安全工作，领导重视是关键，集中精力常抓不懈是保证。在实践中发现，部 分企业的领导，特别是“一把手”不能正确处理好安全与生产的关系， 对安全闲 起来抓、忙起来忘，存在着严重的安全管理作风浮燥的现象。 抓安全工作不仅不 能只流于口头形式，更重要的是要落实在行