建筑公司改制工作交流材料(多篇范文).docxVIP

第 第 PAGE # 页 共 27 页 建筑公司改制工作交流材料 ** 公司改制前为 ** 公司，经过近半个世纪的风雨历程，从当初社办 企业到集体企业、从到如今的有限责任公司经历了三个阶段，企业逐 步发展壮大，成为二级房屋建筑总承包企业。早在上世纪九十年代 初，企业就已经荣获中国集体建筑业协会的“全面质量管理金屋奖” 和江苏省建筑业“最佳企业”等称号。但是，由于受体制等内外部环 境的影响，一段时间内企业的生产经营一直得不到大幅度的提高，在 市场竞争中颇有压力。大潮涌动，智者领风骚，公司领导审时度势， 果断决策，深化企业改革就提上了工作日程。 XX 年 12月 31 日记载着 无限艰辛、无限荣耀的“ ** 公司”正式载入公司史册，“ ** 公司”这个 响亮的称号将承载着公司的辉煌，也承载着公司全体干部职工面向未 来的希望。体制改革后迅速取得了比较显著的效果。 XX 年完成总产值 1.81亿元，XX年完成总产值2.32亿元，同比增长28.2%;XX年全员劳 动生产率为 10.58万元/ 人， XX 年上升到 13.57万元/ 人，增长 28.3%; 截止 7月底，公司 XX 年上半年已有建筑面积（包括上年接转） 351509 〃，与XX年同期相比，增加6.9%;竣工面积达115733 ，与XX年 同期相比，增加 92.3%；竣工产值 10045万元，与 XX 年同期相比，增 加 83.3%。作为—个老企业在日益激烈的市场竞争中站立潮头，并取得 较好业绩，我们认为一切都得益于企业的体制改革，得益于不断创 新。这里谈一谈公司在体制改革过程中的一些尝试和思考，请大家指 正。一、企业改制的背景： 1、市场竞争的需要。九十年代以后新兴的 建筑企业都以私营、个体、股份合作制、有限责任公司等形式出现， 市场运作相对灵活。而政企不分、产权不清的集体企业办任何事情都 要先请示或先开会讨论，在市场竞争中，机遇往往因时机未把握好而 失之交臂、擦肩而过。 2、自身发展的需要。一段时间内我公司经营生 产上步不前，提高不明显，企业资产不断流失，成本控制不力，人心 涣散，原有的体制已不适应形势发展的需要。二、企业改制的具体做 法： 1、统一思想，坚定改制的信心和决心建立“产权清晰、权责明 确、政企分开、管理科学”的现代企业制度是企业改革的方向，但 是，如果没有全体干部职工的统一认识和积极参与，再好的机制也难 以产生应有的效果。将全部干部职工的的思想认识统一到“改制转 机，再创辉煌”上来，就成为了改制工作的第一个非常重要的环节。 公司通过召开领导层、中层以上管理人员和全体行政管理人员等不同 层次的会议，分析国家政策走向、建筑市场形势、公司经营管理现 状、现有管理机制的弊端和公司发展方向等方面进行深入细致的探 讨，对职工进行多形式、多层次的思想发动，提高他们对企业产权制 度改革重要性的认识。同时，公司改制工作领导小组因势利导，利用 会议、简报、公司宣传栏等向广大干部职工宣传改制政策，帮助大家 消除思想顾虑，让职工对改制工作心中有“底”，认真对待，积极参 与，真正从思想上、行动上理解和支持。 2、清产核资，向职工亮家 底。作为“一把瓦刀，一双手”白手起家的集体企业，广大干部职工 为企业发展、兴旺作出了不可磨灭的贡献，因此，要凝聚企业的人 心，使大家都提高积极性来参与改制，清产核资是十分重要的，它关 系到改制前企业和职工的利益，也关系到改制后企业股东的利益，并 直接响到职工对改制企业运行的信心。针对施工企业点多线长，清产 核资工作量大面广的实际情况，公司专门抽调了财务、审核等部门的 骨干人员全程配合资产评估，保证了评估工作的顺利进行。评估工作 结束后公司及时给予了公布，使广大职工对评估了如指掌。 3、政策剥 离，合理配股端走大锅饭，打破铁饭碗，建立责、权、利高度统一的 经营机制，是企业改制的一项重要内容。改制工作领导小组经过深入 细致的调查研究，首先，稳妥处理好与乡镇政府（开发区）的关系。 因为公司前身是社办企业，一直受乡镇政府的管理，每年上交一定数 额的管理费，改制成有限公司必然要与镇政府脱离，利益关系处理是 关键问题，公司通过与政府多次协商，在取得职工代表在会的同意 后，与政府达成了一致。再次，针对企业凝聚力较强的实际情况，确 定原企业整体改制，并对股权结构进行精心设置，规定每 5 万元为一 股，骨干层必须持大股，由于宣传到位，方案具体，在规定时间内公 司就募集股金 XX 万元。 4、确定方案，建立机构。公司制定了《改制 实施方案》，并经职工代表大会审议通过，由主管部门批准后执行。 方案中体现了核心层持大股，技术要素参与分配等原则。同时，根据 《公司法》的要求，公司建立了相应的管理体制，成立了股东大会、 董事会、监事会、总经理，设置了党、工、团等职能机构，把