安全文化建设工作汇报..docxVIP

X X X X X X 安全文化建设工作汇报 现将我场安全文化建设的工作汇报如下： 一、 生产组织机构与人员 现开采作业人员 31人，管理机构主要设有安技部（其中专职 安全管理人员5人）、行政部、设备部、材料部等。现场班组设有 机械维修班、风水电检修工班、装车后勤工班、采掘组、运输组、 设备保障组、爆破作业队（具有 B级爆破资质）。 二、 安全文化建设基础工作 1、 落实安全生产责任制，健全完善规章制度。场按国家矿山 安全法规和铁路运输安全相关要求， 结合矿山标准化建设的具体要 求，全面规范了安全生产逐级负责制，建立健全了安全目标管理、 安全例会、安全检查、安全教育培训、生产技术管理、机电设备管 理、劳动管理、安全费用提取与使用、重大危险源监控、安全生产 隐患排查治理、安全技术措施审批、劳动防护用品管理、职业危害 预防、生产安全事故报告和应急管理、安全生产奖惩、安全生产档 案管理等制度，以及各类安全技术规程等。 2、 建立爆破作业全过程带班和采石、破碎生产监督管理制度。 一是切实落实爆破作业计划审批、分工、点评会制度和爆破警戒防护 避炮签认登记管理制度，对进场的施工队做好爆破作业的避炮签认登记 管理，爆破起爆前做好爆破警戒的组织与监管,巡查督促做好避炮的落 实,严格执行二次警报制度,每次爆破作业场行政副职以上及相关管理 人员都全程跟班，检查督促严格落实中深孔微差爆破规程，从而消除