现场组织机构图标准表格及说明.docxVIP

精品文档 现场组织框图，如下： （ 施 （ 预 （ 安 张 刘 庄 红工 小算 向全 丽 员 波 员 航 员 ） ） ）  项目总指挥（庄加彪） 项目经理 （庄志仪） （材 庄 天料 赐员 ） 各 施 工 组  技术总负责 （罗璇） （ 质 （ 候 杨资 达检 丽料 理 员 霞员 ） ）  武（ 香、剪专 、李爱业 古美森工 召和、程 来、 ）庄孙是 伟建 . 精品文档 现场组织框图文字详述 项目组织管理机构的设置原则 1、目的性原则 根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生 组织功能，实现施工项目管理的总目标， 严格履行工程合同， 按照“三 控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信 息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这 一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗 位定人员，以职责定任务授权力。 2、精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作 任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严 控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时 还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合， 以提高项目施工水平、质量、效益。 3、管理跨度和分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人 员数量。管理跨度大，所接触