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最新整理***工序班组建设管理经验材料 自主管理是班组管理的最高境界，也是搞好班组建设的最高追求。 ***工序在上 级相关部门的帮助和车间的直接指导下， 坚持做到五个注重，即班组长能力和员 工素质的培养、绩效考核制度的完善、激励机制和亲情化管理的运用，以实现工 作程序标准化、员工关系家庭化、工作环境有序化、素质提升全面化、效益目标 最大化的“五化”目标，不断提升班组自主管理能力，收到了良好的成效。现将 具体做法与大家共同交流。 一、 注重班组长思想工作能力培养。班组长最初的选拔一般都是业务上的骨十和 精英，具备较好的专业技术和生产组织能力，在业务上能够服众。但是做好员工 的思想工作，善于与员工沟通交流将班组矛盾在内部予以及时消除化解， 也是班 组长必不可少的能力。***工序在坚持做好班组长业务技术、组织能力的培育的 同时，将培养班组长做思想工作能力，作为一项重点工作来做，主动为班组长购 买相关书籍、定期组织班组长座谈交流、要求班组长每季度对班组员工思想状况 进行总结汇报等，有意识地培养班组长对员工思想工作的重视。使每名班组长不 仅能够成为业务上的表率，而且还具备做员工的思想工作的能力， 将班组出现的 问题或矛盾通过内部的协调和管理予以解决， 为自主管理的实现提供良好的前提 条件。 二、 注重绩效考核方式的创新优化。自主管理只有建立在制度约束的基础上， 才 能够确保各项工作有意可循