挣值法计算及例题.pdfVIP

用挣值法控制成本 （一）三个费用值挣值法是通过分析项目成本目标 实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实 施的费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要运用三个 成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、计 划完成工作预算费用和已完成工作实际成本。 1 ．已完成工作预算成本 已完成工作预算成本为 BCWP ，是指在某一时间 已经完成的工作（或部分工作） ，以批准认可的预算为标 准所需要的成本总额。由于业主正是根据这个值为承包 商完成的工作量支付相应的成本， 也就是承包商获得 （挣 得）的金额，故称挣得值或挣值。 BCWP = 已完成工程 量 ×预算成本单价 2 ．计划完成工作预算成本 计划完成工作预算成本，简称 BCWS ，即根据进 度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作） ，以 预算为标准计算所需要的成本总额。一般来说，除非合 同有变更， BCWS 在工作实施过程中应保持不变。 BCWS = 计划工程量×预算成本单价 3 ．已完成工作实际成本 已完成工作实际成本，简称 ACWP ，即到某一时 刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的成 本金额。 （二）挣值法的计算公式在三个成本值的基础上， 可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函 数。 1 ．成本偏差 CV : CV = BCWP － ACWP 当 CV 为负值时，即表示 项目运行超出预算成本；当 CV 为正值时，表示项目运 行节支，实际成本没有超出预算成本。 2 ．进度偏差 SV : SV = BCWP — BCWS 当 SV 为负值时，表示进 度延误， 即实际进度落后于计划进度； 当 SV 为正值时， 表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 3 ．成本绩效指数 CPI : CPI = BCWP / ACWP 当 CPI 1 时，表示超支， 即实际费用高于预算成本；当 CPI 1 时，表示节支， 即实际费用低于预算成本。 4 ，进度绩效指数 SPI : SPI = BCWP / BCWS 当 SPI 1 时，表示进度延 误，即实际进度比计划进度滞后；当 SPI 1 时，表示 进度提前，即实际进度比计划进度快。将 BCWP 、 BCWS 、 ACWP 的时间序列数相累加，便可形成三个 累加数列，把它们绘制在时间一成本坐标内，就形成了 三条 S 形曲线， 结合起来就能分析出动态的成本和进度 状况。 【 案例】 1 ．背景 某装饰工程公司承接一项酒店装修改造工程，前 5 个月 各月完成费用情况如表 2A320075 一 1 所示。 合同总价