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技术科长工作标准 工作标准 定额 分数 考核条件 增减 分数 中层以上干部通用工作标 准 20 1、组织制订贯彻执行工艺 技术规定和工乙验证，认真开 展工艺工作的质量管理 10 发现工人因不知工艺要 求而不按工艺操作 -2 2、及时处理工艺文件在执 行过程中发现的1可题，并负责 解答关丁工艺问题的咨询 7 因处理不及时而影响产 品质量或生产进度的 -2 3、定期组织工艺纪律检查 活动 3 未进行定期的工艺纪律 检查 -2 4、参与工序质量管理点的 建议组织开展工艺技术革新活 动 4 帮助全厂工序管理点，控 制稳定状况 + 2 5、根据市场需求和工厂方 针目标制定，落实新广品开发 和技改项目 5 经实践验证切实可行新 产品试销对路 无年度计划或有计划不 能按期完成，或达泾预期效果 + 3 -2 6、组织对重大技改方案的 论证总结和鉴定工作，给厂长 决策提供依据 5 组织得力，有明确合理的 科学结论 + 2 7、配合工会，积极开展技 术培训 5 与工会密切配合确实取 得成绩 + 2 8、组织领导全科室技术人 员努力学习业务知识，积极组 织科技人员在科技刊物上发表 学术论文及科技论文 5 全年空白的 -3 9、宣传、贯彻、执行国家 标准化的有关方针政策、条例、 5 有文件工，对文件精神理 解有偏差或错误 -2  工作标准 定额 分数 考核条件 增减 分数 规定 10、编制企业标准化工作、 长远规划和年度工作计划，并 定期（半年一次）对计划执行 情况进行检查，检查结果及时 向厂长汇报 8 编制规划和计划及时符 合工厂发展需要，切实可行实 现后对提高产品质量，提高技 术水平■和管理水平■的重要作 用 + 2 11、参与制订产品创优升 级规划，并在实施中对所涉及 的技术问题负责 8 编制规划或工作不及时， 使标准化工作处于无计划状 态而进展不快 编制规划或计划切合实 际，互相矛盾或无法实现 根据对升级创优所造成 的不良影响程度 -2 -2 12、参与质量分析会议对 质量分析会所涉及的有关技术 1可题贝责落实 8 有一件未按期完成的 -5 13、不断改进工艺，降低 消耗降低成本 6 成本每降低1% 成本每上升1% + 2 -3