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信息技术分院·软件技术专业 信息技术分院·软件技术专业 软件开发规范 项目开发计划编写规范 目录 1 引言 2 项目估算 3 风险 4 日程 5 项目资源 6 人员组织 7 跟踪和控制机制 1.引言 2.项目估算 3.风险 4.日程 5.项目资源 6.人员组织 按照项目阶段将工作分解，列出每个阶段的人员组织关系。 7.跟踪和控制机制 谢 谢 * * 引言对项目开发计划做前言性说明，包括两个方面：计划的目的以及项目的范围和目标 计划的目的要说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者 项目的范围和目标要从范围描述、项目的主要功能、性能、管理和技术约束四个方面来撰写 下面我们来看一下日欣百货电子商城系统项目开发计划中引言的示例 * 下面我们来看日欣百货电子商城系统项目开发计划的项目估算 * 一、风险分析 风险识别是项目风险管理的重要环节，若不能准确地识别项目面临的潜在风险，就会失去处理这些风险的最佳时机。 识别风险的目的在于当风险变为问题之前就考虑它们。识别风险要使用一个通用的潜在风险检查单，就项目的争议点和不确定性征询项目组成员的经验和意见，也可通过回顾组织先前项目遇到的问题来识别额外风险。 对每一个潜在风险，可提出一些问题来确定此风险来源是否确实存在于该具体项目中。例如关于人力资源的风险可提出如下问题： 项目组成员是否具有所需的技能? 需要时能否获得一定人员? 能否获得某些兼职人员? 是否有足够资金用于培训或雇佣分包商? 二、降低风险的措施 有的放矢地针对不同风险采用措施解决 对不同的风险项要建立不同的风险驾驭和监控的策略比。如对于开发人员离职的风险项目开始时应作好人员流动的准备采取一些措施确保人员一旦离开时项目仍能继续；制定文档标准并建立一种机制保证文档及时产生；对每个关键性技术岗位要培养后备人员。对于技术风险，可以采用的策略有，对采用的关键技术进行分析，避免软件在生命周期中很快落后；在项目开发过程中保持对风险因素相关信息的收集工作，减少对合作公司的依赖尤其是对延续性强的项目应该尽可能地吸收合作公司的技术并变为自己的技术，避免因为可能发生的与合作公司合作的终止带来的影响和风险降低投入成本。 　　一个有效的策略必须考虑风险避免、风险监控和风险管理及意外事件计划这样三个问题。风险的策略管理可以包含在软件项目计划中，或者风险管理步骤也可以组成一个独立的风险缓解、监控和管理计划（RMMM计划）。RMMM计划将所有风险分析工作文档化，并且由项目管理者作为整个项目计划的一部分来使用，RMMM计划的大纲主要包括：主要风险，风险管理者，项目风险清单，风险缓解的一般策略、特定步骤，监控的因素和方法，意外事件和特殊考虑的风险管理等。一旦建立了RMMM计划，我们就开始了风险缓解及监控，风险缓解是一种避免问题的活动，风险监控则是跟踪项目的活动。它有三个主要目的：评估一个被预测的风险是否真的发生了；保证为风险而定义的缓解步骤被正确地实施；收集能够用于未来的风险分析信息。 　　软件开发是高风险的活动。如果项目采取积极风险管理的方式，就可以避免或降低许多风险 * 项目工作分解结构 按照项目阶段将工作分解，列出每个阶段的具体任务。 时限图（甘特图) 按照项目阶段将工作分解，列出每个阶段的具体期间。 资源表 按照项目阶段将工作分解，列出每个阶段所需的资源种类，数量。 下面我们来看日欣百货电子商城系统项目开发计划的日程撰写 * 确定项目开发所能使用的人员及软件和硬件资源 * * * 信息技术分院·软件技术专业 信息技术分院·软件技术专业 * * 引言对项目开发计划做前言性说明，包括两个方面：计划的目的以及项目的范围和目标 计划的目的要说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者 项目的范围和目标要从范围描述、项目的主要功能、性能、管理和技术约束四个方面来撰写 下面我们来看一下日欣百货电子商城系统项目开发计划中引言的示例 * 下面我们来看日欣百货电子商城系统项目开发计划的项目估算 * 一、风险分析 风险识别是项目风险管理的重要环节，若不能准确地识别项目面临的潜在风险，就会失去处理这些风险的最佳时机。 识别风险的目的在于当风险变为问题之前就考虑它们。识别风险要使用一个通用的潜在风险检查单，就项目的争议点和不确定性征询项目组成员的经验和意见，也可通过回顾组织先前项目遇到的问题来识别额外风险。 对每一个潜在风险，可提出一些问题来确定此风险来源是否确实存在于该具体项目中。例如关于人力资源的风险可提出如下问题： 项目组成员是否具有所需的技能? 需要时能否获得一定人员? 能否获得某些兼职人员? 是否有足够资金用于培训或雇佣分包商? 二、降低风险的措施 有的放矢地针对不同风险采用措施解决 对不同的风险项要建立不同的风险驾驭和监控的策略比。如对于开发人员离职