重点项目部年度工作总结共篇.docVIP

篇一：工程项目部年度工作总结 湘潭市双马垃圾场整改配套工程项目部 工作总结 又是一年辞旧迎新时，回首过去一年，倍感时间紧迫。在这急忙忙忙，平平凡凡一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏扎实实，平平安安地度过；我们一起经历了磨砺和考验。不管对项目部工作还是我们每个职员本身成长来说，全部是收获和壮大一年。我们在工程进度、安全生产、项目部制度建设等方面作出了可喜成绩。首先，我向一年来辛劳工作各位职员表示由衷感谢和真挚祝福。下面我就湘潭市双马垃圾场整改配套工程项目部 工作作出总结以下： 一、工程进度 工程进度是资金起源必需条件，是工程结算及项目工作关键表现。 ，我部根据湘潭市双马垃圾场整改配套工程建设指挥部排列工程进度计划开展工作，工期紧、任务重；且施工环境不成熟；给项目部施工带来严重影响。但项目部全体组员从未退缩，在大家共同努力下，工程并未发生任何停工、窝工现象；而且达成了估计工程进度，共完成砍树、原始地面清表、边坡修整、垃圾主坝基础、调整池垫层、锚杆、原有老坝加固、天然气管道加固、电厂高压线拆除、粉煤灰管道改造等约1600万工程量。 二、安全管理 安全生产人人有责。安全生产是最大经济效益，是各项工作能得以顺利开展首要保障。今年我部严格实施湖南省第三工程“安全第一、质量至上”指导方针,在安全生产方面严抓、狠抓。避免了人身伤亡事故发生。但还 是有多个小事故发生，现场还有不少安全隐患未整改落实到位。总体来讲， 湘潭市双马垃圾场整改配套工程安全生产工作是值得肯定，各位职员在安全生产方面做出努力及贡献也是有目共睹。在此，我由衷感谢大家对安全责任重视，对生命尊重。 .三、组织管理及职员管理 在项目部刚成立时，因为人员配置不足，造成项目部出现无关键局面。在我们进行了一次人员调整，补强了技术力量以后，项目部团结一致、各尽其责。能够依据工地实际情况对分部分项工程合理安排人员、机械设备、材料、生产时间，使项目部工作有序开展。 为完善项目部管理，充足发挥职员工作主动性及工作潜力。项目部特建立了项目部管理制度,尤其是职员奖惩条理.深入加强了管理人员在管理中作用；对职员管理上继续坚持以人为本，严格细致工作方针； 在日常生产管理中主动征求和采纳职员意见；项目部坚持量力而行，对违反项目部要求和发生事故职员本着教育为主，处罚为辅标准，针对每件事，每个人全部做了耐心细致工作。职员思想稳定，工作安心，极大地促进了各项工作。 四、存在问题 在整年工作中也暴露出了部分我们不足和问题,存在问题关键有以下多个方面: 1、职员组织纪律观念及团结协作精神有待深入加强。各部门配合默契程度还未达成预期效果。主动配合性不强；分工和合作关系不能很好处理；一分工就不能很好合作现象偶有发生。 2、部分职员工作主动性有待提升，迟到、早退、缺勤不请假现象时有发生，不遵守项目部制订管理制度；工作中不为项目部及老板考虑。期望在明年工作中，能有所改善，严格根据项目部制订管理制度实施，不然，项目部将进行人员调整。 3、各岗位工作程序规范性不强，标准化程度不高。造成有些工作脱节。 4、在施工队工作任务安排上主动主动性、连续性不强;对施工队态度不够强硬，被施工队牵着走现象时有发生。 5、和业主、监理、投资单位沟通不够多，协调不到位。 6、工作责任心有待加强，躲事、推事现象偶有发生。 7、工作落实力度不强，会议内容在会后未根据各自分工落实到位；尤其是报建工作，项目已开工四月有余，报建工作仍未完成。 8、资料不够完善；签证不够立即。 以上多个方面全部是需要我们在以后工作中加以改善、克服和不停提升方面。 各位职员，新一年已经到来，对我们来说成绩已经成为过去，不足还须一一改善。但我们必需面对新机遇和挑战。我相信，在全体职员团结努力下，我们一定能够抓住机遇，战胜困难，迎接挑战。顺利、圆满完成湘潭市双马垃圾场整改配套工程.我坚信我们明天会更美好! 在此，祝大家新春愉快，万事如意，合家幸福！ 篇二：项目部年度工作总结 北京宏福安贞工程项目部 工作总结 北京安贞医院昌平分院工程作为北京市昌平区政府本年度关键建设项目之一，建筑面积分别为主楼107860.9㎡；西配楼为8049㎡。计划投资3.8亿元（包含结构、装修、机电、通风、消防、智能等）。工程结构为框架剪力墙结构，建筑层数为地上18层，地下2层。本工程于 11月16日正式开工建设，计划于 10月完工验收并交付使用。一年来，在企业领导关心和同事们支持帮助下，我项目部全体职员努力落实企业“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境,以人为本，职员健康”指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体组员共同努力，取得了一定成绩，截止到 底共完成总总工程量1.8亿元。现将一年来工作总结以下： 一、 工作回顾 一年来，我项目部严格根据企业工作计划布署，认真抓好项目各项