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企业现代化精细化管理培训课件;精细化不仅仅是一种管理方法;企 业 现 代 化 精 细 化 管 理;企 业 现 代 化 精 细 化 管 理;企 业 现 代 化 精 细 化 管 理;企 业 现 代 化 精 细 化 管 理;第一部分：现代企业精细化综述;1、什么是现代企业;2、企业管理现代化的标志;3、人本思想进一步突出;4、强调管理的系统观念;二、市场经济需要精细化管理;1、什么是精细化管理;2、企业为什么需要精细化管理;3、精细化管理的基本原则;4、别让跑冒滴漏吃掉了利润;5、精细化管理的结果是效益提升;三、精细化管理凸显企业竞争优势;1、竞争条件下看谁更“精”;2、从企业利润出发看精细化管理;3、尽力消灭浪费是精益生产的精髓;4、把流程中的精细化做到位;5、生产现场的精细化最能考验管理者;6、从设立量化指标看企业改善的空间;四、用数据分析的支持现场的精细化管理;1、定性定量的指标考核思辨;2、浪费的不仅仅是金钱;3、透视生产现场的多种浪费现象;4、简单实用的6S与目视化管理;5、坚持“基于数据分析的持续改善”活动;6、管理者要满脑子都是数据 ;五、把精细化管理运作于企业各环节;1、设计;2、采购;3、生产;4、仓储运输;5、销售;6、场地;7、设备;8、人员;9、质量;10、安全;第二部分：企业部门职能履行和协调;一、职能的界定与划分;1、用职能域分析法划分职能大类;2、根据行业特