会议流程复习过程.pptVIP

会议流程;一、总经理致词;3.宣布公司的质量方针与质量目标  质量方针：生产是企业的根本，质量是企业的生命；　　　 技术是企业的灵魂，服务是企业的宗旨。 质量目标：1、产品检验合格率≥99.5%  2、零件加工不良率≤1.0% 3、今年10月份开始建立并开始运行ISO9001:2008标准/GB/T19001-2008标准 质量管理体系、生产现场实行5S管理。 4、年底前至少开发两种新产品 5、年底前至少增加两个固定客户;二、公司组织机构图及人员任命;三、简述各个部门职责; 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“5S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。;质量部职责 1、质量部负责公司的质量管理工作； 2、负责对生产车间进行质量管理方面的指导工作； 3、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定； 4、质量管理工作的开展应当遵循“预防为主”、“谁主管谁负责”的基本原则。力求做到权力明晰、责任明确，确保质量工作落到实处；