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最新整理应急预案的系统设计 一、思路 1、危险源体系：危险物质、设施设备等 2、 事故体系：火灾、爆炸、泄露等 3、 层次体系：集团、厂级、车间（现场）等 二、五个运作中心 （一）、指挥协调中心 1、 指挥协调中心-机构人员职责 1） 、了解应急系统的组成及其任务和功能 2） 、分配和检查应急队员的责任并确定所需人数 3） 、与事故指挥者和支持中心、信息管理中心建立并保持必要的通讯 联系，做好突发情况应急准备 4） 、搜集有利于事故处理调查的相关信息用于编写政府报告和涉及法 律事务的必要文件 5） 、草拟递交政府部门的事故报告，并向媒体中心提供用于新闻媒体 接触所需的信息 6） 、确保应急计划的执行，监督应急计划的有效性并在必要时启动所 有适当的程序和应急措施 2、 指挥协调中心-软配置 1） 、针对不同事故类型而制订的各类应急预案 2） 、以往的事故报告和检查表 3） 、工厂、城镇、乡村地图 4） 、物质安全数据 5） 、社会信息材料 3、 指挥协调中心-硬配置 1） 、计算机管理系统 2） 、应急动力系统 3） 、车载电话或移动电话 4） 、 xxx 机 5） 、无线电 6） 、收录机 7） 、扫描仪 8） 、投影仪 9） 、电视或监控录像机 10） 、钟表或其他记时仪器 11） 、用于书写的工具和材料 4、指挥协调中心-运作I可题 1） 、位置应设在安全区内，但不能离危险区太远 2） 、培训管理者和后备人员 3） 、配备后备应急管理者 4） 、现场应急管理者在接到通知后，必须在最短时间内到达事故现场, 直接进入紧急运作中心并与事故指挥者相联系，协调对事故的应急