大运汽车项目案例分享-百家汇V2.1.ppt

* 近700个车型，7000个BOM * * * 信息货、自动化、智能化的三化融合 * * * * A1997年开始从事MRPII在企业推广应用，拥有十多年企业信息化经验；曾在国内某大型IT集团ERP事业部任职ERP顾问师、高级顾问、行业资深顾问、咨询总监等，负责并参与上百家大中型机械、电子、五金、塑胶等制造企业集团ERP的导入和实施；对大中型制造企业IT策略规划、BPR业务流程优化、ERP系统实施有深厚的经验与心得 近700个车型，7000个BOM * * * 近700个车型，7000个BOM * * * * 近700个车型，7000个BOM * 近700个车型，7000个BOM * 近700个车型，7000个BOM * 近700个车型，7000个BOM * * * 近700个车型，7000个BOM * * 近700个车型，7000个BOM * * * * * 近700个车型，7000个BOM * * 供应链深度应用一按需、及时、层层管控 采购计划 采购订单 到货单 质检单 入库单 跟单 跟单 跟单 跟单 生产计划 跟单 采购订单 到货 供应链深度应用效果一及时、层层管控 生产计划 采购计划分解 入库 质检 供应接单 打印送货单 考核报表的分析 后勤物资 供应商库存查询 供应商账务查询 六单关联、层层管控 实现高效沟通机制 1、按供应商、批次\序列号实现精细化管理。 2、形态转换和库存预占实时反应物料的使用状态。 3、采用出库结算节约大量资金（节约周转资金约5千万）供应商实时关注库存及时补仓（部分实现） 先进 先出 出货 供应链深度管理三精细化的物料管控 收货 供应商 批号 序列号 项目号 物料 供应商 批号 序列号 项目号 物料 仓库间转移 物料状态转换 在库物资预占 扫码盘点 结算 应用效果-多组织业务-跨组织VMI业务 内部直运，制造调拨销售不结算，是以销售组织出库再由制造组织向供应商结算及内部结算； 行业应用-管理重点 基础数据的统一管理 工艺的标准化管理 管理重点 产品定义 产品特点 管理难点 实施历程 设计的频繁变更 供应链的尝试管理 高效准确的成本核算 定额工时 总账的管理 高效准确的财务成本核算-财务业务一体化 （人、工、制）费用 应收业务单据 间接费用分摊 直接材料 间接材料 仓库业务单据 生产业务单据 销售业务单据 应付业务单据 采购业务单据 固定资产单据 成本计算 财 务 报 表 集成性强，自动关联单据，按阶计算生产成本和回写存货成本； 减少工作量，增加准确性； 应用效果-业务财务一体化 实现AAI自动化，减少工作量及人为失误率，单据自动产生分录，物流和财务流同步； 应用效果-成本核算强大，准确，及时； 成本报表，及时准确反映本期成本情况，可方便查看成本构成，以及和总账对账， 成本分析报表则支持产品不同期间成本比较，也支持不同品种间比较，如不同整车之间； 高效、快速、准确的供?需响应，提升客户满意度 生产调度的实时监控和线边的规范管理 整车、零部件全生命周期可追溯 行业介绍-行业特点 管理重点 产品定义 产品特点 管理难点 实施历程 经营过程的实时监控、控制信息的实时反馈 生产周期的合理规规划 1 接 单 2013/03604 2013/06/09 2013/6/13 2013/06/04 计划下达 到货入库 冲焊开工 检测合格入库 涂装开工 2013/06/12 2013/06/11 总装开工 完工质检 2013/6/14 7 1 1 1 1 安全库存生产 解决方案： DMS销售订单 生产线日计划 生成采购计划 配装上线计划 MES接收生产计划 MES电子看板补料 完工反写DMS 在U9中依据DMS订单生成生产线日计划 在U9中完工入库后，会反写DMS订单 在MES中检索出补料清单 采购业务部 供应商门户 生产调度的实时监控和线边的规范管理 高效、快速、准确的供?需响应，提升客户满意度 行业介绍-行业特点 管理重点 产品定义 产品特点 管理难点 实施历程 经营过程的实时监控、控制信息的实时反馈 整车、零部件全生命周期可追溯 大运项目条码应用： ERP中根据料品特点对扫码料品进行分类，出入库扫描，先进先出，质量追溯； 单件扫码料品：一个料品唯一条码，发动机、变速箱。料品批号，序列号管理； 批次扫码料品：一批料品一个条码，部分仪表和总成。料品批号管理。 MES生产线绑定,关重件质量追溯 MES生产订单 工人在生产线上将实际安装的配件条码扫描绑定每个汽车的VIN码。 DMS订单、VIN、条码绑定 整车出库时绑定订单号VIN码、条码，保证后续整车配件维修的可追溯。 供应链深度应用二关键件全生命周的追溯 应用效果-条码应用 生