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SAP 信用管理配置
2012-12-08
目 录
1. 业务简介 2
2. 业务术语 2
3. 信用管理后台配置 3
3.1 定义信贷控制范围 3
3.2 分配信贷控制范围 5
3.3 定义风险类别 6
3.4 定义自动信贷控制 7
3.5 定义信贷组 10
3.6 为单据类型分配信贷检查方式 11
3.7 激活项目类别信贷更新 12
3.8 维护支付条件 13
4. 信用管理前台应用 16
4.1 录入客户信用限额 16
4.2 录入客户支付条件 16
4.3 信用额度控制应用 17
4.3.1 信贷更新逻辑 17
4.3.2 查询客户信用额度 18
4.3.3 超信贷体现 19
4.3.3 超信贷的后续处理 19
4.4 账期控制应用 19
4.4.1 查询客户未清项拖欠天数 19
4.4.1 超账期的后续处理 20
5. 参考资料 20
1 / 20
1. 业务简介
现金销售和预收款销售一般指发生在垄断性行业，多数企业不得不面对产品赊销的两难选择。赊销是把
双刃剑，如果不赊销，不能迅速扩大销量，从而影响企业的成长速度；如果赊销，虽然生意可以做大，但
面对国内信用制度不完善的情况下，有可能会出现大笔坏帐，严重降低企业资金周转率和利润率，甚至会
诱发企业资金链破裂所带来的更大危机。所以，关健在于如何处理应收账款管理、进行信用管理和风险控
制防范，以达到扩大销量和应收帐款回收之间的平衡。销售部门的工作是接单，而财务部应收小组的目标
是收款，中间环节是启用自动信用控制。
目前，我公司在集团财管中心单独设置信用风险管理专员，独立于分部财务部及销售部，指导整个集团
的信用政策以及管理信用。在具体风险管理策略上，针对不同类别客户执行不同的信用管理策略。
客户类别 信用管理策略
1.信用额度管理；
经销商
2. 发货后， 4个月之内开票，开票后， 2个月之内回款。
账期管理商超 严格根据合同要求设置账期。
1.信用额度管理；
抽单结算商超 2. 未清金额百分比控制： 拖欠天数超过 30 天的未清项目金额占所有未清项目金额比例
不能超过 20% 。
现金户 1.发货后， 3天之内完成开票、回款。
集团客户 1. 内部信用额度管理。
延长账期商超 针
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