施工现场安全生产管理的方法.docxVIP

最新整理施工现场安全生产管理的方法 安全生产管理从根本上讲就是从事你辖区的施工环境、施工人员、 机械设备、临时用电等的安全管理；但这些都是很笼统的，具体的要实施必须要 细节化，下面我就每个管理项目进行综合分析： 一、 管理制度及各部门、管理人员职责 工程进场后项目部制定安全生产管理相关的制度，制度是针对施工现场 人员、机械、现场防护、用电、特殊作业人员、安全防护用品、现场负责人、安 全员、班组长、现场环境管理、检查督查、危险源监控、项目部领导值班、材料 质量验收、材料员、资料员、内业资料管理、现场设备登记、安全生产会议、安 全教育、安全交底、一机一档的建立、临时辅助设施、食堂、宿舍、办公室卫生、 值班等，实行项目部经理、总工、测量技术员、质量技术员、专职安全员、后勤 保障人员等职责明确，施工现场负责人职责明确、施工队负责人职责明确，班组 长职责明确。制度建立后必须组织学习，张贴上墙或橱窗。 二、 制度落实 制度建立后，经过学习，让大家了解，接下来就是执行，要知道制定制 度最主要的是执行，如何执行就关系到整个项目的安全生产落实的效果， 执行不 力就会造成现场安全安全管理失控（当然执行制度要的就是项目主要负责人和各 方面的配合、支持）但专职安全员要事实就是的将现场出现违反制度的人、 事等 对照制度进行处理。确保制度的严肃性。 三、 协助管理 施工现场安全管理是所有现场人员不可推卸的责