03.U9样板客户介绍--厦门恒耀.docVIP

中国企业商业创新平台经典案例 中国企业商业创新平台经典案例 第 PAGE 2 页 商业创新，海峡两岸“恒耀”之道 ——厦门恒耀金属有限公司 关键词：紧固件制造，多组织销售协同、多组织生产协同、多组织供应链协同、 工序级成本管理 一、企业与项目概述 1. 企业简介 厦门恒耀金属有限公司创立于1995年11月13日，公司位于厦门集美北部工业区内占地45000平方米，厦门恒耀现有员工 从1997年起导入并全面实施统计制程管制（产品Cpk值管制）工作站。生产之螺帽，其严重缺点可控制在6PPM以下，主要缺点与次要缺点控制在330PPM以下，产品荣获汽车业一阶配件厂肯定。在世界规模最大的焊接螺帽专业供应商——台湾母公司的鼎力支持下，厦门恒耀每年为国内外各大汽车主机厂成功开发上百种新产品，是主机厂的焊接螺母系统供应商。 随着公司规模的扩大，恒耀在中国成立了多家公司，统称恒耀中国企业。恒耀中国企业目前包含厦门恒耀、厦门同恒、厦门民恒、厦门安恒、以及新收购的苏州公司（各个公司都是独立法人，独立核算）；目前以厦门恒耀为中心，由厦恒总管理处人员管理同恒、民恒、安恒的业务。上海办事处、海口办事处隶属于厦恒总管理处下的业务部, 上海办事处预计不久会成立分公司。 2. 基本组织架构与关键需求 恒耀关键应用需求如下： 1．多组织应用关键需求 多组织