即时制采购讲解学习.pptVIP

即时制采购;;丰田的困境;挽救丰田;丰田自救;;;大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990);;准时生产;准时生产的推行;“准时生产”的成功;一、即时制采购的原理 即时制 （JIT）生产的基本思想是“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时间，按需要的量生产所需要的产品”。 这种生产方式的核心是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最小的生产系统。 即时制的管理思想目前已经被运用到采购、运输、储存及预测等领域。这种特性能够大大减少在制品库存。;即时制采购是一种先进的采购模式，它的基本思想是在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量采购恰当的物品。是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。要进行即时化生产必须要有即时的供应，因此即时制采购是即时化生产管理模式的必然要求。其中关于供应商的选择、质量控制是其核心内容。 ;;二、即时制采购与传统采购的比较;;1、对供应商数量的选择不同。;2、对交货即时性的要求不同。;3、对供应商进行选择的标准不同;4、对信息交流的需求不同。;5、制定采购批量的策略不同。;三、即时制采购的优点;从成本的角度上看，采取单源供应比多头供应好，一方面，对供应商的管理比较方便，而且可以使供应商获得内部规模效益和长期订货，从而可使购买的原材料和外购件的价格降低，有利于降低采购成本； 另一方面，单源供应可以使制造商成为供应商的一个非常重要的客户，因而加