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华为以奋斗者为本读后感 《以奋斗者为本》 这本书籍主要汇集华为企业规定、 公司 * 的讲话以及重要会议的重要观点和理论。 下面是的华为以奋斗者为本读后感范文，欢迎阅读参考 ! 文化是抽象的，看不见，摸不着，但它又不无时无刻地影响着我们。任何企业都有自己的文化，好的文化能激励人、鼓舞人，能够凝聚员工的人心，能够激发员工的干劲， 能够让大家知道前进的方向。以奋斗者为本的文化， 是以人为本文化的升华， 它倡导员工敬业勤业、不停进取、不能懈怠，反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑，它也是对员工价值评判的标准，它能够起到这样的作用 . 企业发展的一般经历 : 一是初创阶段， 二是发展阶段， 三是成熟阶段。在初创阶段，一般采用权威管理 ; 在发展阶段，一般采取制度管理 ; 在成熟阶段，则必须采取文化管理。但对企业文化而言，它会伴随着企业发展的全过程，并非到了成熟阶段才谈文化问题。 企业文化，不是几句漂亮的口号，不是贴在橱窗、挂在墙上的 标语，它体现在全体员工日常工作和各种行为之中， 体现为绝大多数 员工的普遍认同，并能够自觉实践。不仅仅是工作态度，还有具体的 行动。良好的文化一定是以制度为保障的。没有先进的制度，就不会 有先进的文化。没有制度， 文化就如同贴在墙上的美人画像，只能吸 引眼球，但对你的生活没有任何实质性意义。所以，要建立优秀的企 业文化，就必须建立完善的制度体系。制度建立了，必须坚定不移抓 好落实，用制度来规范员工行为，让遵守制度成为大家的一种自觉。 要保证制度落实到位， 就必须采取必要的检查与考核， 通过强制来促进习惯的养成，习惯成自然，好的文化也就形成了。当前，快递行业的生存空间看似很大， 其实所处领域已经完全处于竞争的白热化状态，这种情况下，我们要想立于不败之地，要想赢得继续发展机会，就必须眼睛向内，把内部管理搞好。我们没有一些资深企业的资源优势、人才优势、资金优势、政策优势，如果说还有优势的话，那就是“薪酬与用人”的灵活性优势。因此，我们要想发挥好这一优势，要想保持自己的活力，就要建立以奋斗者为本的企业文化。 建立以奋斗者为本的文化， 我认为有以下几点 : 一是建立对员工的考核评价体系， 可结合绩效考核进行， 比较科学地对员工进行定期评价。二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠。三是建立中高层管理者任期制度， 接受任期的全面考核评价， 切实推行竞争上岗，这一点异常重要。四是坚决克服论资排辈问题，以能力大小论英雄，而不以资历深浅论高低。 这些措施，看似没有多少新意，但关键是企业是不是真的重视，是不是真的坚决推行并落实。以奋斗者为本文化的首倡者 : 华为公司 年快速发展的生动案列，给我们带来了 很多启示，建立以奋斗者为本的文化，就是很值得我们借鉴的 一条经验。让奋斗者留下，让不奋斗者离开 ; 让多干活的人得到实惠，让偷奸耍滑者得不到便宜， 才能真正发挥人力资源的优势， 这样的我们才有希望，这样的我们才有未来 ! 《以奋斗者为本》 这本书籍主要汇集华为企业规定、 公司 * 的讲话以及重要会议的重要观点和理论。 此书是以华为的亲身实践经验为主，回答了华为成长及成功的原因， 对于企业的发展具有重要的指导性意义。 对于任何一个企业，如何在激烈的市场竞争中生存是企业首先 思考的问题。换言之，活下去永远是企业的硬道理。 企业要长期发展， 则必须拥有自己的市场和长期客户。 而实现这一目标则需要我们企业 能最大限度地满足客户需求， 为客户提供满意的服务， 让客户真正需 要我们。只有客户需要我们，我们企业才能实现可持续发展。企业员 工在为客户提供满意服务的过程中起着至关重要的作用。 资源会枯竭，而人的智慧可以生生不息， 企业唯有充分挖掘员工的大智慧， 不断创新，善于突破， 时刻以饱满的姿态走在行业最前沿，才能更好的满足 客户需求，实现企业的不断发展。 友好的工作氛围有利于提高员工的凝聚力，明确共同目标，将员工拧成一股绳，形成一种“胜则举杯同庆，败则拼死相救”的意识，充分利用集体智慧，为公司创造更大的价值。 迪森经过 20多年的发展，沉淀形成自己的文化，简称 853文化。作为一名新员工， 我觉得自己更加应该深刻理解迪森的文化， 做一名优秀的迪森人。迪森人坚持特有的做人、做事原则，坚持公司利益第一，坚守行业地位第一，强调团队合作，诚实守信，居安思危，在行业中树立较好的口碑。 迪森致力于做一个优秀的企业公民， 做一个对社会负责的企业，让客户满意，让员工自豪、让股东骄傲、让政府放 心、让社会所需要的企业。 以客户为中心，以奋斗者为本，艰苦奋斗、 尽心工作、不畏艰险、奋勇向前，在实践中谱写迪森的精彩篇章。 华为技术有限公司自 1987 年创办以来，在 20 多年时间里，成 为 * 讯设备产业的领先企业， 这不能不引起人们的关切 : 华