采购和供应链管理.docxVIP

范文范例学习指导 范文范例学习指导 word word整理版 知识点1 :采购 采购的概念 企业获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、 决策，把货币资金转化为商品的交易过程。 采购与购买的区别 项目 购买 采 购 主体 家庭或个人 企业、事业单位、政府部 门、军队和其他社会团体 客体 一般是生活资料 生活资料，更多的是生产 资料 品种、数量 品种有限、数量不多 品种、规格繁多、金额巨 大 距离 物品供应商到用户的距 离一般不是很远 距离有时候会很远 过程 从筹划开始到实施完成， 相对比较简单易行 从策划到实施至任务的 完成，整个过程十分复 杂，是商流、物流、信息 流、资金流综合运行的过 程 风险 无论是自然风险还是社 会风险都不是很大 风险要大，特别是国际采 购存在一定的自然风险 和社会风险  知识点2 :采购的分类 分类标志 所分类别 简介 按米购方式分类 直接米购 直接向物料生产厂商进 行采购 委托采购 委托某代理商或贸易公 司 调拨采购 在几个分厂，或者是厂商 和顾客之间进行协调，将 过剩物料互相调拨支援 进行采购 按米购政策分类 集中采购 总部米购部门统一米购 分散采购 各分厂采购部门独立米 购 按米购对象分类 原材料采购 生产某种产品的基本原 料的米购 半成品采购 企业采购半成品以生产 最终产品 零配件采购 指已经完工、已构成用户 产品的组成部分