健康促进医院考核标准版.docVIP

健康促进医院现场评分表（ 2016 版） 省份： 县区： 医院： 评估时间： . 一级指标 二级指标 指标解释 评分标准 分值 考核方法 得分 成立医院主要负责同志牵头的健康促进医院领导小 成立院长或分管院长牵头的领导小组，得 1 1 协调机制 组，职责分工明确。 分。 每季度召开 2 次工作例会， 推进健康促进医院建设。 每召开 1 次工作例会得 0.5 分，最高 1 分。 1 将建设健康促进医院纳入医院目标责任考核、医院 0.5 1 分。 1 每纳入一个重点文件得 分，最高 发展规划、服务宗旨。 将控烟工作纳入医院目标责任考核和发展规划，有 查阅档案 一、组织管理 每做到一项得 0.25 分，最高 1 分。 1 （ 20 分） 控烟巡查制度、考评奖惩制度、劝阻制度。 听取汇报 明确健康促进工作牵头负责部门，明确各个科室职 1 分。 1 现场查看 制度建设 有文件支持，得 责。 将针对患者及社区居民开展健康教育工作纳入医护 有文件支持，得 1 分。 1 人员绩效考核。 制定全体员工定期接受健康教育与健康促进继续教 有文件支持，得 1 分。 1 育或专题培训制度。 精选 一级指标 二级指标 指标解释 评分标准 分值 考核方法 得分 全体员工定期体检，接受健康管理。 有文件支持，得 1 分。 1 有固定的科室和人员负责全院健康促进与健康教育 有健康促进主管科室，得 1