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对讲机管理办法 为加强公司对讲机管理，明确管理程序，降低施工成本，有效地提高对讲机利用率， 特制订本办法。 对讲机的采购和管理 各施工处、专业公司和检测中心对讲机的采购和管理 1.1.1 使用部门（指施工处、专业公司、检测中心）根据本单位施工实际需要结合现有对 讲机的分布与使用情况，向本部门总部提出购置申请。各施工处、专业公司、中心的总部 对本部门的对讲机进行统一平衡调度，确需购置的，由总部提出购置计划。购置计划要填 写规范，写明详细的型号、规格、数量以及所用工地，经本部门主要负责人签字及分管经 理批准后交资产管理部。 1.1.2 资产管理部根据经批准的购置计划统一采购或以书面形式发函委托工地资产科采购。 1.1.3 对讲机到货验收和领用： 总部资产管理部负责采购的对讲机，由资产管理部会同各使用部门进行质量验收。双方根据计划，对货物的型号、规格、数量进行校对，确认无误后办理小机具领用手续。资产管理部根据由使用部门负责人签字的领料单发放，并建立发放台帐。 委托项目工地资产管理部门采购的对讲机，由工地资产管理部门会同使用部门验收，根据由使用部门负责人签字的领料单发放，建立发放台帐，并报公司资产管理部建立总发放台帐。 1.1.4 使用部门领用后，必须及时建立、更新本部门对讲机台帐，并对本部门的对讲机进 行全面管理。使用部门管理员应定期对对讲机使用情况进行盘点 , 做到帐、物相符，并于