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如何做好一名总监 如何做好一名总监理工程师 总监理工程师如何做好自己的工作， 十年的总监工作中我一直在 思考这个问题，作为名总监理工程师，首先要有良好的职业道德，一 个项目工程监理团队在总监理工程师的领导下开展工作。 总监理工程 师的职业道德很大程度上决定着或直接影响着这个团队其他人员的 工作态度和工作质量。 监理工作是一项重要的、 负有连带责任并为建 设单位提供工程技术与管理服务的工作， 其工作质量好坏、 监理工作 深度尚无客观评价标准， 因此，担负着监理工作重任的总监理工作程 师必须要具有良好的职业道德。 其次要具备很强的专业胜任能力， 专 业胜任能力是保证监理工作质量的真正保障。 只有这样才是一名合格 的总监理工程师。 并在实践中逐渐体会出这个答案应该是提高本身的 能力与素质、加强驻地监理站管理制度建设及其严格的执行。结论： 一、总监理工程师应具备的能力 1 、组织能力：总监理工程师是项目监理工作的策划者和组织者， 是团结、带领项目监理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务 的核心人物， 因此总监理工程师应具备有较强的组织管理能力。 信息 系统工程监理工怍是一项集体工作， 作为总监理工程师必须团结项目 监理机构全体人员， 调动每个成员的积极性， 激发他们的工作热情和 潜力。 2 、执行能力：对于总监理工程师来讲，主持制定监理规划内然 重要，但更重要的是监理规划的执行， 能否将既定的监理规划执行到 位是信息系统工程监理质量好坏的关键。 因此，可以认为执行是总监 理工程师最重要的工作， 总监理工程师应该具体力行地去做， 确保应 该进行的每项工作都已落实到实处， 事实上， 如果不能转化为实际行 动的话，再好的监理 规划也无法带来实际的成果，另外，执行也应 该成为公司组织文化中的一部分， 促使各级监理人员的行为水平得到 改进。 3 、协调能力：协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和 综合体现。 在信息系统工程监理实施过程中， 特别是在项目进入实施 阶段过程中， 往往是多技术融合， 亦有可能是多方在同一个施工项目 瑞场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条不紊的协同作战，是 非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系， 实现项目的控制目标， 这是总监理工程师多年工作的水平反映。 事实 也表明：专业知识易学而组织管理协调能力往往在短时间内难以提 高。 4 、业务技术能力： 总监理工程师要“一专多能”。即要有一 门专业技术，而且还要掌握与所监理的项目相关的多门知训， 比如说： 法律、经济、政策方面的知识，如果总监理工程师没有“一专”，没 有深厚的专业技术功底， 在技术上就没有充分的发言权， 则难以服众， 难以形成项目监理的核心， 作为总监理工程师， 没有可能也没有必要 成为所有专业技术的专家， 但是总监理工程师要想在所监理的项目中 运筹帷幄， 需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解， 争取 达到 “一专多能”。这个 “能”，不仅反映在解决工程技术问题的 “理 论”，而且还要同样注重反映在解决工程实施过程中出现的问题，积 累丰