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管理部创双优工程心得体会撰写人：___________日 期：___________ 管理部创双优工程心得体会 撰写人：___________ 日 期：___________ 第 PAGE3 页 共 NUMPAGES3 页 管理部创双优工程心得体会 双优工程，顾名思义就是文明施工优秀、安全管理优秀。而在东莞市泰景花园二期工程的双优检查中，在我们熊总和况主任及刘经理的带领下圆满的通过，得到了东莞市建筑协会的肯定和一致的好评。那我就来谈谈这次创双优工程做安全资料的一点心得。 安全资料是按安全管理、文明施工、脚手架工程、机械及临时用电这几大部份来检查。 首先来说说安全管理部分：在安全管理的资料中我们首先要理清管理的架构，要明白安全生产责任。做好班组的目标分解，在班组的目标分解中每个班组分解的目标指数总和应和项目部的目标指数相符合。安全责任目标的分解要按各阶段来分解，切忌不能把所有的阶段同时分解。在安全技术交底部分要做到特种工持证签字，所有接受交底的人员都应本人自己签字。在安全管理的资料检查中会着重看安全检查部分和特种工部分，所以安全检查要做好每阶段的评价表、打分表、每月的打分表、每月的公司检查记录、每周的项目部检查记录，在所有检查中的安全隐患和整改措施都应体现到安全日志及班前活动记录中去。特种工作业人员证件，因特种作业人员的工作有很大的危险性，所以特种作业人员一定要经过培训并考