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沟通之术：道歉之道非常道 大多数人都曾受到这样的谆谆告诫：犯了错误就 要道歉；方式可以不拘一格，但只要表示出了歉意，多数矛盾便可得 到化解。然而，要想做出正确的道歉，尤其是在商业社会，可不像说 一句”对不起”那么简单了。 道歉为什么重要 道歉如果得 当，对个人名誉和人际关系均有促进作用。但如果方式欠妥，反而会 错上加错，有时甚至会造成不堪设想的严重后果。 举个例子。在 某公司的一次会议上，一位年资较浅的副总裁对管理团队中一位高级 总裁提出了反对意见而且固执己见，引起这位总裁的强烈不满。这位 高级总裁于是当着团队其他人的面对副总裁进行了攻击， 对她冷嘲热 讽，指责她智商有问题，批评她在公司遇到困难时动摇决心等等。当 团队的其他成员向他指出应该为此道歉时， 他却不予理睬，说什么：” 她不高兴我很遗憾，可我并没有错。她应该学会如何承受压力。”结 果，事态更加恶化。 当一个人因冒犯他人而倍感尴尬并担心会失 去颜面时，往往会这样避重就轻、闪烁其辞。实际上，道歉并不表示 你的软弱，也不等于你就退缩了。相反，道歉是挽救名誉的一剂特效 药。 道歉之所以重要有两个原因。首先，它可以修补关系。当双 方的关系因其中一方的冒犯而产生裂痕时，道歉可以弥合这种裂痕。 其次，道歉还可以挽回冒犯者的威信。但凡发生冒犯的事情，总会有 人（不光是受害者，还有所有知情人）对冒犯者产生担忧和疑虑，甚 至会怀疑他的人品。而有效的道歉会使人们相信冒犯者已经意识到这 是一种无礼行为，它不太可能再发生了。 道歉为什么艰难 然而，公司和个人都经常会错失道歉所能带来的种种好处。 NSTA睡 美国新英格兰州的一家公共事业公司。它承认曾经在客户不知情的情 况下，把将近24, 000家的用电客户的服务级别改为”默认”级，而 选择这一级别的客户须额外付出很多费用。该公司向客户轻描淡写地 表示：”如有不便，谨表歉意。” 但是，NSTAR勺客户和公众真 正关心的难道只是”不便”吗？当然不是。 消息一经证实，客户和公 众想到的是含糊其词的空话和毫无诚信可言的欺骗， NSTAR勺信誉一 落千丈。该公司这种不着边际的道歉只能使它在公众心目中的地位更 加低下。 解怨释嫌、修好关系不光对个人是件理所当然之事，对 公司企业也是非常有意义的。可为什么有那么多的人、那么多的机构 在这方面栽了跟头呢？ 首先，大多数人觉得犯了错误是件令人尴 尬的事情，而一旦身处窘境，人们会否认事实并且尽量大事化小。 NSTA四司便是如此。另一种情况是，冒犯者会尽量把责任推到受害 者身上，正像那位高级总裁对资历较浅的副总裁所做的那样。 有 时候即使是做了道歉，对方也很难感觉到，因为道歉一方所表现出的 尴尬或愤怒已经使这种道歉变了味儿、 走了形了。这可能会造成不堪 收拾的后果。信誉一旦丧失，挽回可就难了。 什么是好的道歉 那么怎样才能做好道歉呢？道歉涉及三个因素： 承认犯了错误或冒犯 了对方，为此表示悔恨，承担相应的责任。你的道歉可以包括这三大 要素，但是真诚有效的道歉也不必面面俱到，这完全视具体情况而定 由于我们无法正确区分认错、悔恨和承担责任的差异，因此我们往往 如同茫茫大海中的一叶孤舟，不知所措，觉得本应该不难做出的道歉， 做时却感到如此痛苦而艰难。其实，事情本不该如此。比如在面对某 一项过错时，即使责任并不在你，你也可以在另一方愤怒或吃惊时承 认错误，或对所发生的冒犯表示悔恨，从而免遭他人指责。以下是道 歉时应遵循的五大原则： 用词要清晰明了、准确无误，不可带有 挑衅成分。道歉做得好，受害方会觉得：”是的，他知错了。”往往 受害者所希望看到的是你勇于承担责任的态度和对错误的警觉， 他要 知道类似的事情不会再发生。 不要为无关痛痒的事情道歉。无论 是个人还是机构，都喜欢投机取巧，为他们认为容易得到别人原谅的 事情道歉；NSTAF^司就是这种心理。实际上，如果冒犯一方道歉的 事由与受害一方所认为的错误风马牛不相及时， 那么道歉反而会使问 题更加复杂。往好了说，人们会觉得冒犯者对问题本身仍是两眼一摸 黑；往坏了说，别人会认为你是在故意歪曲事实。 这就使得受害 方旧伤未愈、又添新痛：一个是最初的冒犯行为，另一个是类似冒犯 行为有可能再次发生的那种感觉。受害方会想：”我怎么可以接受这 样的道歉呢？我这样做不反倒成了帮凶，使问题再度发生吗？ ” 选择恰当的道歉方式。要看是从职位对职位的角度去进行道歉更方 便，还是从个人对个人的角度更好。如果你对要做道歉的对象很气愤， 可能从相应的工作或职位角度去设计如何进行道歉会更容易一些。 例如，如果那位高级总裁对资历较浅的副总裁仍是怒气难消， 他不可 能从个人角度做出诚恳的道歉，但他可以从高级管理者对下级同事的 角度向她道歉。他可以说：”我们俩都是在为一家优秀的公司工作。 作为你的同事，对于我们